软件开发团队的管理【荐】.pptVIP

?Copyright Xinjun Mao 2005 第10讲 软件开发团队的管理 第10讲 软件开发团队的管理 毛新军 xjmao21@21 /~xjmao 计算机科学与技术系602教研室 0731-(45)73649 讲授内容 什么是团队 团队管理的内容 团队的组织结构 成功团队 vs 失败团队 团队激励机制 做一个好的项目经理 小结 什么是团队？ 由一组具有共同目标、相互关联、相互合作的人组成的一个集体，例如战斗小组 共同的目标 明确的任务 相互关联 相互合作 软件项目组就是一个团队 目标：开发出软件产品、完成项目 任务：需求分析、设计、管理 相互关联：工作的依赖 相互合作：解决问题 讲授内容 什么是团队 团队管理的内容 团队的组织结构 成功团队 vs 失败团队 团队激励机制 做一个好的项目经理 小结 团队管理的内容(1/2) 团队管理的目的 确保团队的战斗力 确保团队的凝聚力 确保团队的工作效率和质量 团队管理的内容(2/2) 团队管理的内容 团队的组织 工作效率和质量、凝聚力 团队的交流和合作 工作效率和质量、战斗力 团队的纪律 战斗力 团队的激励机制 凝聚力 讲授内容 什么是团队 团队管理的内容 团队的组织结构 成功团队 vs 失败团队 团队激励机制 做一个好的项目经理 小结 团队的组织结构 组建团队结构应考虑的因素 团队模式 组建团队结构应考虑的因素 明确团队的目