4.HSE体系的建立运行和维护【荐】.pptVIP

HSE管理体系基本内涵 一、基本概念 H—健康 1、职业病； 2、职业伤害； 3、社会、心理、环境引起疾病 S—安全 1、死亡； 2、受伤； 3、急救 E—环境 1、自然环境、工作环境； 2、人文环境； 3、社会环境。 HSE管理体系基本内涵 1、基本概念 HSE体系是国际上石油天然气工业通行的一种科学、系统的管理体系。HSE体系指实施健康、安全与环境管理的组织机构、职责、做法、程序、过程和资源等而构成的整体。从其功能上讲，HSE体系是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害、财产损失和环境污染的有效管理模式。 HSE管理体系基本内涵 1、基本概念 戴明管理(PDCA）循环模式是 HSE 管理体系运行的最基本方式,也是实现体系绩效螺旋式上升的重要手段。在体系运行的过程中,经过PDCA等各个环节以及各环节涉及到的诸多要素的不断发展与完善,体系的目标与方针得以实现。 HSE管理体系基本内涵 2、主要特点： 注重系统管理和过程控制相结合 注重文化引导和制度规范相结合 注重风险防范和应急处理相结合 注重业绩评估和持续改进相结合 2、主要特点： 注重系统管理和过程控制相结合 HSE管理体系的要素对应于企业健康安全环保管理的各项活动，涉及相关生产经营业务和部门、岗位，形成一个有机整体，避免了传统安全环保工作顾此失彼、头疼医头，脚疼医脚的被动局面。——避免和防止经验主义。 同时,按照PDCA管理原理，对其运行过程实施监督检查和改进。对每一项活动或过程事先进行周密策划，并对其运行过程实施监督检查和改进，保证每一项活动和过程始终处于受控状态。 HSE管理体系基本内涵 2、主要特点： 注重文化引导和制度规范相结合 HSE管理体系强调法制化管理，通过建立健全制度,实施严格管理，这是健康安全环境管理的基础。同时也注重HSE文化建设，强调通过领导良好的HSE意识和在HSE事务方面的积极行为，培育企业良好的HSE文化氛围，引导全体员工形成良好的HSE行为。 HSE管理体系基本内涵 2、主要特点： 注重风险防范和应急处理相结合 HSE管理体系突出强调了风险管理核心作用，通过事先深入、细致的风险识别、分析，采取针对性管理和技术措施，尽最大努力防范事故的发生。同时也强调了防范措施一旦失效时事故状态下的应急处理，保障在突发情况時，能够迅速、有序采取应对措施，防止事态扩大，将损失降低到最小程度。 HSE管理体系基本内涵 2、主要特点 注重业绩评估和持续改进相结合 HSE管理体系强调了目标指标管理的重要性，基于充分的风险分析评估，建立风险控制和削减目标，通过监测、审核、评估等采集数据，定期评估目标指标完成情况，考察企业HSE管理体系运行业绩。同时不断调整、更新这些目标指标，不断设置更高水平的目标，采取更加有效措施，促进企业HSE管理体系持续改进。 HSE管理体系基本内涵 2、主要特点 注重业绩评估和持续改进相结合 健全HSE指标考核体系，强化HSE目标管理，推动责任归位。一是，将岗位安全环保责任与岗位工作职能紧密结合，融为一体，自上而下，健全覆盖各级关键岗位，包含岗位安全环保职责的岗位任职描述书。二是，根据不同类别企业生产经营特性、重点生产建设任务、岗位工作职责，自上而下，建立健全组织目标与个人指标、结果指标与过程指标相结合的HSE绩效考核管理体系，规范指标数据统计，结合正向激励，严格指标考核。 HSE管理体系核心思想 1、前移关口、主动预防 前移关口体现了HSE管理体系“预防为主”的基本思想，预防成本是最低成本。 隐患整改、违章处罚都是相对滞后、被动的工作方式。 前移关口、主动预防，体现在：注重从项目规划、工程设计、设备采购、建设施工、生产组织等各项关键业务活动源头上做好HSE工作。 HSE管理体系核心思想 2、责任归位、各负其责 “明确并落实全员HSE职责”是做好HSE管理工作的前提。每个人都有HSE职责，任何个人的失职都可能引起安全和环保问题。一是，要科学合理界定HSE职责，并使其知晓。 二是，每个人都要主动并正确履行安全环保管理职责，做好健康安全环保工作。 HSE管