软件项目管理1【荐】.pptVIP

承上启下 项目、项目的特征 项目管理知识体系 软件项目管理过程 项目初始 软件开发项目管理 第 一 篇 第 1 章 软件项目初始 软件项目启动 1.1 项目立项 在项目选择过程中，关键是对项目的定义有明确的描述，应包括有明确项目的目标、时间表、项目使用的资源和经费，而且得到执行该项目的项目经理和项目发起人的认可 。这个阶段称为“立项阶段” 立项要解决做什么的问题。关注点是效益和利润。就是：前期需要投入多少？能否盈利？什么时候能盈利？能否持久的盈利？ Make or Buy 决策 在立项阶段，产品负责人会进行自造－购买（Make-or-Buy）决策，确定待开发产品的哪些部分应当“采购”、“外包开发”或者“自主研发”。自造－购买分析是最初定义项目范围时使用的决定自造还是购买的方法在项目的进展过程中，也需要自造－购买分析方法。 除了需要考虑自造或购买的初始成本，还要考虑后续的大量费用。例如,一个公司准备租赁一台设备。那么就需要评估租赁设备后续费用与购买设备后续费用的比较情况，以及每月的维护费、保险费和设备管理费等。 Make or Buy 决策实例 下图显示了决定自己开发一个软件还是从一个软件公司购买软件的数学分析 如果选择自己开发软件的策略，公司需要花费￥25,000，根据历史信息，维护这个软件每个月需要的费用是￥2,500。 如果选择购买软件公司产品的策略，需要