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项目管理背景 生活中的项目 生日聚会 野餐活动 集体婚礼 社会中的大项目 微软的操作系统 阿波罗计划 神州飞船计划 项目管理背景（续） 时空概念的根本改变加剧了项目的复杂性和可变性 项目的涉及范围和时间、空间跨度都在以空前的速度扩大； 个人经验已无法确保项目的成功或按时完成。 项目管理背景（续） 需要从系统的、工程的、管理的角度出发进行管理，来保证系统的开发过程的顺利和确保质量 项目管理简介 项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，它一出现就引起举世瞩目。 项目管理在运作方式和管理思维模式上最大限度地利用了内外资源 从根本上改善了管理人员的工作程序 提高了效率、降低了风险。 应用广泛  项目管理认证计划 背景 过去是没有项目经理的职业意识 常常先承担了项目责任，然后顺理成章地当上了项目经理 项目管理的常常不是通过系统的学习的来的，而是在实践中摸索出来的 经常面临失败的经历 项目管理认证计划 PMI在1984年提出项目管理认证计划(PMP) ATT,Bell South,Bell Core,Bell Atlantic,Us West, Citibank,IBM,EDS ，ABB等参与， PMI要求项目经理的具备的能力 范围管理能力（Scope management） 时间管理能力(Time management) 成本管理能力(Cost manage