采购项目管理【荐】.docVIP

第一章：管理并领导项目 项目的定义 P41、目标或成果：商定的利益、预定的目标。项目管理的时候要预计目标可能发生变化。 2、唯一性或新颖性：可能有相似的或者总体框架可用的经验，但是在推进的过程中肯定会有大量的新的挑战。这使得每一个项目都是独特的。 3、约束和时间：预算的约束，时间的约束 4、复杂性和相互关联性：即使某项活动是唯一的而且有复杂的管理工具和思想，但如果后动本身很简单，那也不能称之为项目。 5、变革：所有的活动都包括一些变更，但是项目倾向于在唯一性、新颖性和复杂性方面有所变化，而且变更程度会更大而叫变革。 三． 项目管理的两个方面软的（人）与硬的（有形可测量的） P9?? 第四章：项目生命周期 项目生命周期的概念 项目生命周期的四个阶段及具体工作的内容 项目生命周期的四个阶段可能的风险 项目生命周期的四个阶段可能出现的问题 立项---计划编制---执行---结束（各阶段的中心工作，风险，问题） 中心工作 风险 问题 立项 创新思路 团队成员 一致同意的目标 粗略的定义了项目是什么 1、过严或者过松的 2、对目标的不认可 3、不和的团队 1