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财务与管理IFinanceAndManagement 浅谈新 《医院财务制度》助推医院竞争力 广州医学院第一附属医院 刘洁明 2009年3月，《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的 一 、 推行财务战略与全面预算管理 意见》和 《医药卫生体制改革近期重点实施方案(2009--2011)》明 不断变化的市场环境要求现代医院须着眼于对未来变化趋势 确提出实行新医改，在国家确定需保留公立医疗机构数量和规模 的预期制定发展战略，有限的资源决定了战略要经过深思熟虑才 后，其余公立医院都要进行转制改革 ，从而形成国有、民营等多种 能得出，财务战略的制定正是对资源进行认真的、科学的和定量的 所有制并存的医疗机构体系，从而深化医院运行机制改革，建立和 分配，是确保医院在经济上生存的前提下，通过准确的财务预计 ， 完善医院法人治理结构，明确所有者和管理者的责权 ，形成有责 对涵盖三至五年的资金需求，资本状况、借债能力、现金需求及盈 任、有激励、有竞争、有活力的机制。2010年12月28日财政部 、卫生 利能力等方面进行分析 ，通过组织经营活动产生足够的收入来抵 部还联合发布了新