第五讲 进度管理.ppt

第8章　项目进度管理 沈阳工业大学工程管理系 　　　　　　　　　王　　华 本章内容 一、工程项目进度概念的基本理解? 二、项目进度估计的计划评审技术? 三、进度控制的基本方法? 四、例题 1.什么是进度? 进度通常是指工程、项目实施结果的开展情况，在工程项目实施过程中要消耗的时间、工期、材料、成本等才能完成项目的任务。 进度概念从综合上来讲，已不仅仅是传统意义上的工期概念，还将工期、实物工程量、成本、劳动消耗、资源等统一起来。 2什么是工期控制与进度控制? 工期控制是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟。 进度控制：进度控制的总目标与工期总目标一致，控制过程不仅仅局限于时间控制，而且还包括工作量完成程度的控制。 进度拖延常常表现为工期拖延和实物工作量的拖延。 3.进度控制过程?  项目正式开始后，必须监控项目的进度以确保每项活动按计划进行，掌握各工作包实际工期信息，记录并报告工作包工期变更、拖延的原因、已完成程度和已消耗的资源，并反映在工作包信息卡上。 （1）采用各种控制手段保证项目及各个工程活动按计划及时开始，并在实施过程中监督各个工程活动进展，及活动的开始和结束时间以及完成程度。 （2）在各控制期期末将活动完成程度与计划做对比，对重大偏差进行分析，找出纠偏方法。 （3）评定偏差对项目目标的影响。 （4）提出调整进度的措施，根据已完成情况，调整网络计划，重新进行工期计划。 （5）对调整措施和新计划作出评审，进行效果分析 4.进度控制的基本对象与进度指标? 5.实际工期和进度的表达? (1)工作包进度表达? 集中表示方法： 0%~100%； 50%~50%； 按成本、劳动消耗、实物工作量比例计算； 按已消耗工期与计划工期的比例计算。 实际工期和进度的表达 (2)分项工程进度表达 某工程项目进度表达 实际工期和进度的表达 (3)整体工程进度表达 实际工期和进度的表达整体工程进度表达 实际工期和进度的表达 ——整体工程进度表达（二） 单代号网络进度表达 项目总的完成程度分析 二、项目进度管理的主要过程 （一）.活动定义(project activity Definition) 活动定义的工具和方法 1项目活动分解（工作分解） 2项目活动定义模板 项目活动定义模板： 使用一个已完成的类似项目的活动清弹（或一个已完成项目活动清单的一部分，作为新项目活动定义与界定的一个模板，然后根据项目的各种具体日要求和限制条件，在摸班上调整项目活动，从而分解和定义出新项目的全部具体活动，得到新项目的活动清单。 活动定义的结果是： 1、更新的项目分解结构 2、活动清单 ３、辅助性说明 　活动清单(project activity list) 活动清单说明 （二）.活动排序(project activity Sequencing)  项目活动排序的工具与方法 1.双代号网络图（AOA，Active On Arrow） 2单代号网络图（AON，Activity-On-Node） 3.网络模板法 （2）网络图法 ——双代号网络图法； ——单代号网络图法； 双代号网络图法 虚工作 单代号网络图法 单代号网络图参数表示法 ES TF EF i ES TF LS D EF FF LF ES TF EF LS FF LF i D