项目管理测试题【荐】.pdfVIP

项目管理测试题 1、选择项目时，权衡评估标准的优点是什么? A、它能促进项目可选方案的相对评估 B、它能确保始终能选择到最佳的项目 C、研究显示，高级管理层将会批准具有最高选择积分的项目 D、加权评估能让项目风险最小化，让项目效益最大化 2、某一组织将项目未来的收益折现并将其与目前的项目费用对比来选择项目。这属于下列 哪一种项目选择分析方法？这属于下列哪一种项目选择分析方法？ A、净现值（NPV）分析 B、优势、弱点、机会与威胁（SWOT）分析 C、回报分析 D、折现分析 3、项目经理开始管理一个新项目，并着手准备项目启动会议上的幻灯片演示文稿。项目经 理对演示什么内容甚是忧虑。下列哪一项内容不应包含在项目经理的演示文稿中？ A、项目计划好的活动 B、不同项目阶段的资源分派 C、与项目实施有关的风险 D、经验教训 4、项目经理在一个矩阵环境中管理一个重要项目。项目看起来并不成功。团队成员各自为 政，进度已经延期，其中一名团队成员按照客户要求交付了附加功能，但却没有变更请求。 如果项目不成功，谁应该负责任？ A、客户 B、团队成员 C、项目团队 D、项目经理 5、某公司准备研发一款节能汽车，其中包含了许多相互