项目管理理念【荐】.pdfVIP

《项目管理理念》 我们可以进行如下总结：相对于重复工序工作，一个项目可以定义为创建新流程来 开发或者交付一种唯一的产品或服务的临时性的努力。 组织活动的特点 重复产品/服务 在一个组织的活动中，被开发的产品 和之前的产品绝无差异。 重复工序 相对于项目工作在重复工序中，产品 一次又一次的用同种方法开发出来。 固定部门 在典型的组织活动中，有一个定义明 确的目标不变的团队。 项目管理是： 项目管理-名词-对团队在固定的时间框架中（并通常有一定的成本、预算和/或资 源的限制），生产唯一产品以满足或者超越顾客期望的流程进行管理。 三个项目管理系统参数是：质量、成本、时间. 质量 项目不会被认为具有高质量，除非输 出有效并且满足或者超出了客户或者 最终产品使用者的预期。 1 / 11 成本 客户想要的很可能要比预算允许的昂 贵很多，因此你也要对被成本压迫。 项目经理的部分工作就是监督客户需 求与支付之间的平衡。 时间 项目需要在精确的时间框架内完成。 这日程安排强制的。似乎每个人都想 让每件事昨天就完成。因此项目经理 工作的大部分就是决定能用可利用的 金钱数量和分到的时间做什么。