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《生产管理》之缩短立体库备料周期【荐】.pdf
北京厂6SIGMA 项目立项报告
项目名称：缩短立体仓库备料周期
2001 年9 月21 日
缩短立体仓库备料周期
现状描述：
一、 现有状况的描述 （流程、人员）：
1、二楼立体库备料的流程：
资材下任务
备料组 （长线） 信息组 （cell ）
足 不 存 库 库 体 立 材料业务 接收单据并审核
信息组(器材会计) R/3 任务
立体库出货
材料组备料
剩余物料回盘
立体库回库
2 、现有人员状况核定：
表1：职责表
职 责 表
职责 人数
1、负责信息、票据接口。兼发料、备料 。异常问题处理。 2
2 、负责电动叉车操作。兼备料。 2
3、负责索赔物料的接收及包装统计，运送。兼收拆散物 2
料。
4 、负责3条长线及3条CELL线、物统组、备件库的发料。 4
5、负责备料的具体操作。回库盘点。兼拆散物料的入库。 4
3、现有空间的核定：
目前,仓储处二楼立体库的缓存区能够同时码放60 个托拍。
二、数据分析：
1、.表格如下：
表3：数据分析表
序号 工厂 台数种类 串行操作时间 总时间 等待 立体库 回盘及 交接
(min) (min) (min) (min)
生 产器 备料 出 库退 库
交接 材 (min) (min)
会
计
01 企业 6 12 3 5 50 58 0 50 30 5
02 企业 50 13 4 5 40 49 0 35 25 12
03 企业 10010 6 10 45 61 0 40 32 16
04 企业 10 8 3 4 61 68 10 56 28 5
05 消费 47 10 3 5 44 52 0 42 30 13
平均 3.85.8 48 57.6
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