浅谈堤防维修养护工程中的项目管理.pdfVIP

维普资讯 管 理 科 学 浅谈堤防维修养护工程中的项 目管理 李晓红 (漳卫南运河沧州河务局沧盛水利工程公司 河北 沧州 061001) 摘 要 项 目管理贯穿了整个工程从决策到评价的各个阶段 。养护公司对所承揽 的养护工程进行项 目管理应该具备合理 的 组织结构 ，周密的项 目实施计划和严格 的 目标控制措施。项 目管理在堤防维修养护工程 中的成功运用， 不仅有利于 工程的顺利实施 ，而且必将提高养护公司的市场竞争力，这对逐步走向市场的养护公司具有深刻的现实意义 。 关键词 项 目管理 ；养护公司；堤 防；维修养护 ；工程 中图分类号 ：TV871．2 文献标识码 ：C 堤防维修养护作为一项工程是随着水管体制改革的完成，具 主体。因此如何保证这个项 目部的 “有效”，对于项 目管理的正确 有资质的水利工程公司的成立而确立的，所以项 目管理在堤防维 实施有着至关重要的意义。 修养护工程中的运用应该说刚刚起步。对于还未完全走向市场的 首先，项 目部的结构设置要针对堤防维修养护工程的规模 养护公司来讲，堤防维修养护更多的是作为 “任务”来完成 ，而没 及特点，这是保证其有效的前提。堤防维修养护丁程线长面广，而 有侧重于工程的项 目管理。而事实证明，任何工程的成功实施都 且多数是跨县域施丁，项 目部的设置上易简不易繁，为避免出现 离不开实施者对项 目管理的有效把握。笔者将从项 目管理部的设 多头领导，笔者建议采用 “直线职能制”的结构设置。直线职能制 置、项 目计划的制定以及具体的目标控制三方面来阐述。 吸收了直线制和职能制两种结构设置的优点，即在项 目经理下设 置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋，在其所辖业 1 明确实施项 目管理 的主体 。保证项 目管理组织的有效性 务范围内从事管理一I：作，不直接指挥下级 ，和下一层次的职能部 目前，我们的养护公司部成立有堤防丁程维修养护项 目部， 门构成业务指导关系，职能部门的指令，必须经过同层次领导的 应该说项 目部就是明确的项 目管理组织，也就是实施项 目管理的 批准才能下达。这种结构的主要优点是集中领导、职责清楚，有利 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● Ii● ● ● ● ● ● I● ● ● ◆ ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● i● ● ● ● ● I 一 革发篓展创妻新任期目标责任和干部岗位职责，有效促进了单位的改 5优化职工队伍，提高劳动者素质 。 人员素质的提高是一个连续的，不断积累的过程，需要开辟 3 实行 内退制度．增强队伍活力 多种渠道。～要广招贤才，二要加强教育培训。注意强化思想政治 近年来，由于国家劳动就业制度不尽完善，导致我局职工队 工作 ，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价