关于公司领导职责分工及权限划分的通知.doc

关于公司各部门职责分工的通知 公司各部门： 根据公司发展管理需求，为了进一步明确公司领导职责及权限，便于公司生产经营、管理和内部沟通，经公司集体研究确定王学平 主管范围1．副总经理。2、办公室 职责 1.贯彻执行国家、方正、政策及区、市、县各级政府部门、制度及行业政策。公司发展策略和经营方向2．全面负责公司的管理工作，行使最高管理权。 3.行使公司人员、调配权。 4行使公司财务管理资金调配权。 6．对公司材料购置行使审批权。 7．对公司费用报销、对外付款行使审批权。 二、副总经理（马学平生产车间销售部化验室 1、理论知识专业技能的学习不断提高管理水片和业务技能遵守公司各项规章制度，经理安排，处处起到表率作用。 23．全面负责公司安全生产工作 4 5.全面负责产品 67．确定销售政策设计销售模式制订销售计划。 8 销售人员的招募、选择、培训、调配。 9 销售渠道与客户管理销售业绩的考察评估 10 财务管理、防止呆帐坏帐对策、帐款回收。 11 销售情况的及时汇总、汇报并提出合理建议。 设备、设施日常保养制度，生产设备设施及整洁。 13制定车间划定卫生区的、保洁制度划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。4.加强与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。） 1、理论知识专业技能的学习不断提高管理水片和业务技能遵守公司各项规章制度，经理安排，处处起到表率作用。 2、原料和生产及办公用品的采购工作。 3、根据营销计划制订采购计划，并实施。 4、制定相关制度，使之规范化。 5、制定物资采购原则并。 6、做好采购的预测工作，根据资金运作情况，料堆放程度，合理进行预先采购。 7、采购业务知识的学习，精通采购业务和技巧，培养采购人员廉洁的情操。 8、带头遵守采购制度，杜绝不良行为的产生。 9、控制好物资批量进购，避开由于市场不稳定所带来的风险。 10、监控及物资的状况，控制不合理的物资采购和消费。 11、采购的和审批工作，协助财会进行的审核及成本的控制。 12制定划定卫生区的、保洁制度划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。 13、与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 、办公室 13．制定划定卫生区的、保洁制度划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。 14、与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 、销售部 13．制定划定卫生区的、保洁制度划分保洁区域，责任到人，确保辖区整洁卫生。 14、与领导和各部门的协作，完成上级交办的其他任务。 、部 4 / 4