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计算专题 (2009年上) ●在项目某阶段的实施过程中，A活动需要2天2人完成，B活动需要2天2人完成，C活动需要5天4人完成，D活动需要3天2人完成，E活动需要1天1人完成，该阶段的时标网络图如下。该项目组共有8人，且负责A、E活动的人因另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。以下，(24)一安排是恰当的，能够使实施任务顺利完成。 图1.5 某项目时标网络图 (24) A.B活动提前两天开始 B.B活动推迟两天开始 C．D活动提前两天开始 D.D活动推迟两天开始 试题(24)分析 假定负责A活动的2人，其中有1个人可以实施E活动。这2个人另有安排，无法帮助其他人完成相应工作，且项目整个工期刻不容缓。那么项目组还剩下6个人，B活动有3天的浮动时间．D活动有2天的浮动时间，C活动为关键路径没有浮动时间，人力资游也不能释放。因此，选择推迟D活动2天开始，等B活动在项目的第3天开始、第4天完成，释放出2人之后，D活动利用该2人完成。 参考答案 (24)D ●德尔菲法区别于其他专家预测法的明显特点是(25) 。 (25) A．引入了权重参数 B．多次有控制的反馈 C．专家之间互相取长补短 D. 至少经过4轮预测 试题(z5)分析 德尔菲法是专家们就某一主题，例如项目风险，达成一致意见的一种方法。该法需要确定项目风险专家，但是他们匿名参加会议。协调员使用问卷征求重要项目风险方面的意见。然后将意见结果反馈给每一位专家，以便进行进一步的讨论。这个过程经过几个回合，就可以在主要的项目风险上达成一致意见。德尔菲法有助于减少数据方面的偏见，并避免了个人因素对结果产生的不适当的影响。 参考答案 (25)B ●某项目计划2008年12月5日开始进入首批交付的产品测试工作，估算工作量为8（人）×10（天），误差为2天，则以下 (26) 理解正确（天指工作日）。 (26)A．表示活动至少需要8人天，最多不超过10人天 B．表示活动至少需要8天，最多不超过12天 C．表示活动至少需要64人天，最多不超过112人天 D.表示活动至少需要64天，最多不超过112天 试题(26)分析 该产品测试工作需要的工作量为：8人工作10天，为80人天。产品测试工作的历时为IO±2天，因此该产品测试工作的历时在8～12夭之内。 参考答案 (26)B ●某项目完成估计需要12个月。在进一步分析后认为最少将花8个月，最糟糕的情况下将花28个月。那么，这个估计的PERT值是(27)个月。 (27) A.9 B. 11 C。13 D．14 试题(27)分析 根据公式： PERT估算的活动历时均值=（悲观估计值+4最可能估计值十乐观估计值）/6 估计该项目完成的时间为(8 +4×12+28)／6=14个月。 参考答案 (27)D ●在项目实施中间的某次周例会上，项目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。 根据这个表格，目前项目的进度 (51)_ 。 活 动 计划值 完成百分比 实际成本 基础设计 20000元 90% 10000元 详细设计 50 000元 90% 60000元 测试 30 000元 100% 40 000元 (51)A．提前于计划7% B．落后于计划18% C．落后于计划7% D.落后于计划7.5% 试题(51)分析 在目前的监控点，该项目的挣值EV. PV及SPI如下： EV= 20 000x 90%+50 000X 90% +30 000X100% = 93 000 PV= 20 000 +50 000+30 000 = 100 000 SPI= EV/PV = 93 000/100 000 =93% 落后于进度计划：1-93% =7% 参考答案 (51)C ● 某公司正在为某省公安部门开发一套边防出入境管理系统，该系统包括15个业务模块，计划开发周期为9个月，即在今年10月底之前交付。开发团队一共有15名工程师。今年7月份，中央政府决定开放某省个人到香港旅游，并在8月15日开始实施。为此客户要求公司在新系统中实现新的业务功能，该功能实现预计有5个模块，并要求在8月15日前交付实施。但公司无法立刻为项目组提供新的人力资源。面对客户的变更需求，以下(52)处理方法最合适。 (52)A。拒绝客户的变更需求，要求签订一个新合同，通过一个新项目来完成 B．接受客户的变更需求，并争取如期交付，建立公司的声誉 C．采用多次发布的策略，将20个模块重新排定优先次序，并在8月15日之前发布一个包含到香港旅游业务功能的