如何成为卓越的培训师【荐】.pptVIP

对“crab螃蟹”型发言者的办法 强调时间压力 重申会议规范 带入别人 短暂沉默 4.9怎样才能引发共鸣？ 对听众需求的深入调查，说出他们想说而不敢说、能说而不会说、闻所未闻而又对他们的命运息息相关的话，能够提供解决他们面临问题的解决方案 5.有效组织演讲 5.1发言前的准备 5.2分析听众 聚焦谁、什么地方？ 5.3发言中心（观点）明确 5.4为您的演讲设计一个良好的开端 5.5尾声 — 要点 5.6在高潮中结尾 5.1发言前的充分准备 充分准备会带给你信心 登台前的恐惧是正常的心理反应 恐惧是可以通过控制、练习克服的 5.1.1发言前的充分准备 正确的准备方法 不要逐字记诵演说的内容 （不要挖空心思细想每个词、每句话怎么说，而应该像呼吸空气一样，不知不觉地自然涌出） 预先汇集整理自己的想法 到朋友面前预讲 对自己要有把握 5.1.2发言前的充分准备 如何做到有把握 融入到自己的话题中 详细探究题材。你的演说将会怎样帮助听众，让他们获益匪浅？ 避免去想那些会干扰你的消极方面 把注意力从自己身上移开。 自己给自己打气 用简明、正直的言词跟自己说：你的演讲很适合你，因它来自你的经验和感悟，你比听众中的任何一位都更有资格来做这个演讲，并且你将全力以赴把这个问题说清楚。 5.2分析听众 多少人来听发言 男女比例如何 年龄层次如何 文化背景如何 受教育情况如何 有效组织演讲 “当我准备发言时，总会花三分之二的时间琢磨人们想听什么？而只用三分之一的时间考虑我想说什么。” ——亚伯拉罕.林肯 换位思考 当我们以听众的身份倾听别人发言时，我们所关注的是： 发言的核心问题是什么？ 我从发言中得到什么？ 接下来是什么？ 有效组织演讲 5.3发言中心（观点）明确 练习：构思您的发言 对谁发言？ ___________________________ 我要谈什么？ ___________________________ 听众从我的谈话中将要得到什么？ ___________________________ 有效组织演讲 5.4为您的演讲设计一个良好的开端 立即引起听众的注意 用事件、实例开始讲话 制造悬念 要求听众举手表决 运用展示物 引用名人的话作为开场白 5.4.1为您的演讲设计一个良好的开端 避免使用以下不利的开场白 用所谓幽默故事开头 不要从表示道歉开始 5.4.2产品解说注意事项 1、不可讲太专业知识，重点讲常识、 实证、 心得 (F、A、B)； 2、不了解不说，不乱下保证，了解的 功效，加以说明； 3、不贬低别家产品； 4、说明服用(使用)方法及禁忌； 5、讲清价钱的合理性 6、见证人(教授、医生)简明扼要 发言(不宜太长) 7、对见证人所讲内容进行总结和 说明，并加以重点提示 5.4.3产品解说注意事项 5.4.4增效诀窍 ? 思路清晰，逻辑性强； ? 利益、数据应清楚，不含糊， 展示 样品、说明书； ? 激励大家做到有信心，利用 互动效应，互相影响； 5.5尾声 — 要点 快进入尾声时，从正文中挑选2-3个重点，做为整个发言的要求，进行重申 千万不要再提其他与要点无关的信息 5.6在高潮中结尾 总结你的观点 请求采取具体的行动 -要求他们做明确的事 -要求听众做力所能及的事 -尽量使听众根据请求而行动 在高潮中结尾 可采用的方式: 简洁而真诚的赞扬 幽默的结尾 以一首诗作为结束 推向高潮 小结:令人心动的讲演技巧 Structuring 篇章结构 1、引子/概要/总结 2、先后、主次顺序 3、过渡自然 Weaving 联系听众 4、与上下文或听众的话联系 5、与听众或其经历联系 6、根据听众讲明的需要说明可提供的益处 Adding support 论据补充 7、提供事实 8、说明优点 9、例证及形象化解释 10、引用第三方见证 Yourself 个人风格 11、根据内容提问 12、强调重要性 13、幽默及小故事 14、有效的身体语言 15、声音抑扬顿挫 来自中国最大的资料库下载 要有一种强烈而持久的愿望 想象自己成功地当众说话 （如果你对某种结果有足够的关心，你自然会实现那一结果） 让思想引导你的行动(林肯演讲范例) (通过改变自己的思想，我们就能够改变自己的一生） 练习！练习！再练习！ （我