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毕业设计（论文、作业） 毕业设计（论文、作业）题目： 浅谈南通三建采购成本控制 分校（站、点）： 闵行二分校 年级、专业： 09秋会计学 教育层次： 开放本科 学生姓名： 郭 英 学 号： 0931001251871 指导教师： 沈 小 青 完成日期： 2011年11月10日 目录 中文摘要、关键词……………………………………………………………………Ⅰ Abstract and Key words……………………………………………………………Ⅱ 文献综述 …………………………………………………………………………Ⅲ 一、采购成本的概念…………………………………………………………………1 （一）采购成本的概念………………………………………………………………1 （二）建筑企业降低采购成本的必要性……………………………………………1 二、南通三建采购成本控制的现状…………………………………………………2 （一）南通三建企业基本情况………………………………………………………2 （二）南通三建采购成本控制的现状………………………………………………2 三、南通三建采购成本控制存在问题的原因………………………………………5 （一）企业采购成本控制没有跟上外部经济不断变化的脚步……………………5 （二）采购成本控制的管理不够完善，缺乏长远眼光，过分强调低成本………5 （三）企业内部各部门之间没有良好的沟通，缺乏对采购需求分析……………5 （四）企业领导对参与采购成本控制的积极性不高………………………………5 四、控制南通三建采购成本的方法和手段…………………………………………6 （一）建立与完善采购制度…………………………………………………………6 （二）做好材料的采购决策…………………………………………………………6 （三）科学规范地选择供应商………………………………………………………6 （四）采取合理有效的采购方法……………………………………………………6 （五）提高采购人员素质……………………………………………………………7 （六）加强材料的验收管理，实行材料核算制度…………………………………7 五、结语………………………………………………………………………………8 参考文献 ……………………………………………………………………………8 致 谢 …………………………………………………………………………………9 内容摘要 在当今社会主义市场经济形式下,如何有效地控制采购成本，是每个企业经营管理者共同探讨的焦点问题，也是当今企业比较关心的一个紧迫话题。研究中国建筑业的现状，不难看出，当前的建筑业正处在机遇与挑战并存的时期。激烈的市场竞争,已经成为建筑业成本控制能力的竞争，而采购成本控制贯穿于建筑企业施工项目管理的全过程，是工程项目管理的关键所在。于是，如何做好工程施工阶段的采购成本控制，是众多建筑业管理者越来越关注和思考的问题，要根据实际情况采取有效措施做好工程施工阶段的采购成本控制。采购成本是企业经营成本中的最大部分，一般在40%—70%之间，降低采购成本对一个公司的经营业绩至关重要，对企业利润的提升的贡献最大。降低采购成本不仅体现在公司现金流出的减少，而且直接体现在经营成本的下降，利润的增加，以及企业竞争力的增强。一项研究表明，降低采购成本2%，对企业利润增长的贡献平均为10%以上，因此控制好采购成本并使之不断下降，是一个企业不断降低产品生产成本，增加利润的直接手段之一。 本文从采购成本对企业效益的影响，征对公司采购成本控制存在的问题，根据建筑企业的采购成本特点，阐述了通过建立健全采购过程中的各项控制制度，并通过改进采用的采购途径和方法来促使公司增效。 关键词： 建筑业 采购成本降低 方法 Abstract In todays form of socialist market economy, how to effectively control procurement costs, managers of each business to discuss the focal point of todays businesses are more concerned about is