民营企业家族制度创新路经选择.pdfVIP

民营企业家族制度创 路径选择 ●叶帆 家族企业制度和非家旌企业制度 左右(陈雄、叶帆，2004)。随着政府大力一句非常帮彩的话：你这样一个厂子也 两者之【日l并不存在哪十先进哪十落后 发展和积敏{I导民营经请靛展的敢锥 聘职业经理，那么你自B干什幺，目魏 的问题．我们现在一F存学习并到处推广 措施的莲渐兑现，企业的发展将更多地 我国的私营企业群体中虽髂也有一批 的所谓觋代企世制度．实际是^家日＆ 依赣于自身的竞争力和成长力。这时． 规模企业集副，但绝太多数是中小企 在抛弃的“经理资本主义”那一套，真正 企业竞争力成长力和发展力上表现出 业。到20嘴年底，我国共有私营企业 促进企业虚长的主要是台理的公司浩 来的差别，将不仅是技术，产品和市场 657．42万户．平均每个企业13人左右． 理结构。企业应根据其自身的规横行 等方面的差别，而且是企业自身浩理结 户均销售不到60万。选样一些规模的 业特点、企业内外环境尊情况选择适宜 构冶理质量与治理水平的差别。 企业．无论从哪方面讲．由业主直接经 的组织形式和管理制度。我国民营企业 营管理，效率更高．成本更低．根本产生 家族制度的创新．要台理安排控材权与 一、现代企生捌度与煮族翻鹰 不了两极分离的内在要求。 管理枉实行契约化治理注重家旗成 现代企业制度的典型特征之一为 2企业股权分做，股权转让投青障 员自身的々业化、逐步建立明晰开放韵 所有权与经营枉(控翩掇瑚分离两权 碍，且娥奉较低。遣使所有者能“硝镕嫩 股本结构、建立相对完备的企业管理制 分离奉身不是目的而是手段。所有者 票”．“最大限度降低自身的风险和损 度。 之所以要仆J部分权力给职业彝理，是 失。只有具备了这样一条“底线”的保 在发达国家．家族企业是最普遍和 希望后者能给自己带来更丰厚的回报， 障．所有者才可能艘心让经营者去摆弄 最主要的企业形式之一．在美国慨的 而这是需要一系列条件的。从西方市场 原本属于自E的财产。但大股东的股份 企业为家族企业．垒美名列500家最大经济吲家企业的ico多年历史来看．这 转让总是比较困难．因而公司股权不够 企业的名单巾．家族企业占有相当吃 些条件至少包括日个方面 分散的话．报难宴现两权分离。企业公 重。在J‘市的大型企业中．更有50％属 I企业发展到一定规模，所有者已 开上市是分散企业股权最好的办法．但 于家族企业．美国的国民生产总值及就 无力自日经营管理。这是一十重要的条 我国的证券市场历史还很短．且其政策 业^iI中有一芈是由家旗企业承担的。， 件．没有这一点，企业主根本就不会产 取向是为围有硅业“解羽”目营企业上 杜郭、根特、柯达等世界著名的太公司 生两极分离的需求。记得中央电视台的 市太难，成本也太高。我国也没有合法 都是家族企业。而据中国杜科院调查． 一次“对话”节日，邀请了吴敬琏教授与 的“场外交易”．因而民营企业殴权转让 我画私营企业中大股东所占比例岛达 民营企业家对话。一位女性民悻企业主 太难。我国私营企业的股权呈现高度集 66％咀上．处于绝对控股地位．迁有其他 问吴先生．自B的企韭要不要请职业经 中于主要投资人的态势．诲查显示，企 同姓兄弟也占约14％的股份．即业主和 理；吴先生就问她，企业有多大7回答是 业主本人拥有的资本量在独资企业台 隶族其他成员之和占企业股份的80％ 一年有千万左右的产值。吴先生目答了 伙企业有限责任公司i种类型中．分 脆÷兰意景!二德p…ur 者睢务的必要条件。但我国的经理人市 处．无论在具体法律法规的修汀完善1． 别占到93％，59％、7i％左右f厉“宁． 2007)。即使在公开±市的私营公司中，场充其量才处于萌芽阶段，经理的职业