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巩固加强，改革创新，团结奋进， 推动2010年各项工作再上新台阶 ——在安徽水建、安徽水利八届三次职工代表大会上的工作报告 各位代表： 我受大会委托，向大会报告安徽水建和安徽水利2009年度工作总结和2010年度工作总体安排，请予审议，并请各位特邀代表、列席代表提出意见。 一、攻坚克难、团结拼搏的2009年 2009年是新世纪以来我国经济社会发展最为困难的一年，也是公司经受严峻考验和挑战，发展成就振奋人心的一年。一年来，在省国资委的大力支持下，在全体员工的共同努力下，公司上下深入贯彻落实科学发展观，积极应对国际金融危机，紧紧围绕“持续增长、和谐发展”这一目标，抢抓机遇，攻坚克难，科学发展，较好地完成了年初制定的各项主要目标，开创了各项工作的新局面。 过去的一年，我们围绕年度工作目标，认真落实年初工作部署，各项经济指标实现稳步增长。2009年，全年完成产值26亿，比上年同期增长34 %；实现净利润3500万，比上年同期增长47%；净资产总额为 6.48亿，比上年同期增长6%；资产负债率77%，比上年同期降低二个百分点。 过去的一年，我们主动抢抓国家扩大内需，保增长、保民生、保稳定的大好机遇，围绕主业，积极运作，攻坚克难，有效推进了以20项重点工作为抓手的各项工作。 施工版块：市场上全年共计中标77项，中标金额31.19亿元，比2008年同期增长133%，进一步提高了既有市场的占有率，拓展了湖南、内蒙、四川、山西、河北等省外市场，突破了四川松潘和上海世博等市场，有效拉近了以淮委战略客户为代表的合作关系；现场上严抓安全、质量管理，强化合同履约，加大经济纠纷处置力度，狠抓债权清理和资金回笼，各项工作成效显著，全年未发生重大安全事故，质量合格率100%，严格执行了10%资金上缴制度，并获得了国家优质工程银质奖、詹天佑奖、白玉兰奖、安徽省用户满意住宅工程等系列奖项。 房地产版块：克服市场各种不利因素的影响，紧抓房地产市场企稳回升的市场机遇，调整策略，果断出击，加大房地产开发力度，成绩喜人：各项经济指标全面超额完成，年初开工指标16.86 万M2，实际完成29.9万M2，超计划78%；年初销售指标4.64亿，实际完成5.4亿，超计划17%；回笼资金年初指标4.27亿，实际完成5.08亿，超计划19%；职能管理特别是“四个统一”得到进一步强化，完善了对规划设计、招标采购、销售定价、结算付款的审核程序，加强了督导职能，确保了规划设计、招标采购、销售定价、结算付款在管理上的统一性；成功运作了锦江68亩土地和六安42亩土地。 投融资版块：再融资工作自启动以来，公司上下齐心协力，科学制定融资方案，系统完善投资项目，积极寻找投资机构，全力推进再融资各项工作。目前，融资方案已经确定，投资项目各项规范工作基本达到融资方案要求，申报材料已正式上报中国证监会，待核准。 商业地产紧紧围绕“全面盘活存量资产，加快资金回笼”的总体部署，创新思路，积极运作，商业地产项目相继突破，逐步盘活。芜湖沃尔特酒店以1.12亿作价于2009年5月26日与芜湖市经济开发区管委会签订资产转让协议，已回笼资金4000万元；和顺大厦于2009年5月22日与蚌埠市高新区管委会签订转让协议，回笼资金1419万元；六安酒店按照公司总体要求，有效规范推进，运营团队现已到位，基本具备开业条件。 BT项目：龙子湖治理项目在完成8400万元投资结算、资金回笼的基础上，又积极运作，拿下了3亿元的BT定单，保证了项目的可持续发展；南陵水环境治理项目通过系统筹划，与南陵县政府签订了水环境综合治理投资补充协议，成功完成了310亩土地置换；成功获得了以BT模式运作的首个交通工程施工项目——蚌西路项目，中标金额2.05亿元，为施工业今后的发展提供了新的模式；白莲崖项目按计划已下闸蓄水，通过电站机组启动验收，已并网发电，该项目全部完成了设计功能，已经基本具备竣工验收条件。 瑞特及医院认真落实公司大政方针政策，运行良好，业绩比上年显著提升。 综合管理：车辆私有化改革全面启动。车辆私有化改革工作自八届二次职代会提出议案通过以来，经过深入调研，科学分析，结合公司实际，制定了实施细则，出台了《车辆改革补贴办法》，全面推进车辆私有化改革工作，规范公司车辆管理。目前，车辆私有化改革工作在机关已经全面实施，基层单位的车辆改革已经全部启动，正在深入展开。 绩效考核体系进一步完善。2009年，公司出台了薪酬管理方案，引入责任目标考核机制，严格实行工效挂钩，切实体现按劳分配，建立健全了责任共担、利益共享、工效挂钩的分配和考核机制。 资质体系取得新的突破。2009年，公司在资质上相继突破了城市园林绿化二级资质、港口与航道工程施工总承包二级资质，进一步完善了公司资质体系，拓宽和提升了市场经营空间。截止目前，公司共拥有七个国家一级资质和三个