国有集团化企业集中采购模式探讨――基于某大型国有集团的研究.pdfVIP

2009年11月 经济与管理 Nov．，2009 and 第23卷第11期 EconomyManagement VoL23No．1l ●经管典案 国有集团化企业集中采购模式探讨 ——基于某大型国有集团的研究 陈红泉1，赵萌2 (1．北京首都国际机场股份有限公司技术采购部，北京100621；2．河北出版集团财务部，河北石家庄050000) 摘要：随着经济全球化和信息网络技术的高速发展，市场竞争逐步变为国际竞争国内化和国内市场国际化的竞争， 集中采购作为集团化企业发展的重要环节，不仅仅是企业全面降低成本，获得竞争优势的有力保障，也是集团化企 业进行企业制度建设管理过程中进行中央集权管理的重要手段。 关键词：国有集团化企业；集中采购；采购模式 中图分类号：F271 文献标识码：A 文章编号：1003—3890(2009)11--0077-06 交易层面，未注重深层次合作关系的培养。 一、某大型国有集团化企业公司原有采 7．供应商的评估体系、激励机制和淘汰机制还 购模式 未形成。 某大型国有集团化企业公司于1958年组建， 8．公司采购部门、采购人员的采购专业能力水 先后经历了大规模的三次扩建，拥有50余年的建 平较低，采购活动具有盲目性： 厂历史。2002年根据国有企业改制及相关部委要 二、建立并实施集中采购改革模式的原因 求，成立了集团公司。公司初始资产规模167亿 元，员工6500人，公司原有的采购模式主要存在以 2003年6月，继集团公司成立一年后，在外部 下问题： 咨询公司的协助下集团公司成立了集中采购部，实 1．公司内部采购部门设置重复，机构繁琐，人 行集中采购的采购管理模式主要有以下几点原因： 员成本支出较大。 1．面对激烈的市场竞争，原有采购模式的种种 2．各采购部门采购方针、规则不统一，无法对 弊端显现，已经不能适应集团化公司飞速发展的需 外统一采购，供应商对同一公司采用不同方式进行 要，采购体系的改革势在必行。 产品供应，造成公司对外采购形象降低。 2．采购成本是企业生产乃至销售整个环节中 3．各采购部门对于同类货物的采购，不能形成 最主要的成本，采购成本的高低会直接影响到企业 统一标准规格，造成货物的价格混乱，货物的售后、 的最终获利情况。 维护、维修工作难度加大，成本增加。 3．降低采购成本是企业降低成本的主要手段。 4．由于是分散采购，不能形成采购的规模优势， 企业通过实施有效的计划、组织与控制等采购管理 造成采购的成本增加，同时分散的货物由于不具备 活动，合理选择采购方式、采购品种、采购批量、采 规模优势，不足以吸引货物的核心供应商参与竞争。 购频率和采购地点，以有限的资金保证经营活动的 5．采购部门对供应商没有进行统一的科学管理， 有效开展，在降低企业成本、加速资金周转和提高 供应商流失或变更情况较为严重，影响了企业的生产 企业经营质量等方面发挥着积极作用。 运作。 4．采购的“利润杠杆效应”，使越来越多的企业 6．与关键供应商