20080329薪酬体系【荐】.docVIP

江苏青甫建设工程有限公司苏州分公司 薪 酬 管 理 办 法 一．总 则 1、为了完善公司薪酬管理体系，规范员工薪酬的确定原则和方法，同时系统化薪酬调整流程，特制定本办法。 2、公司实行薪酬保密制度，任何人员不得泄露个人薪酬相关信息或通过不正当渠道获取他人薪酬信息，也不得将薪酬体系有关信息泄露给公司以外人员或单位。如有违反，公司有权给予处罚。 3、本规定适用于公司总经理及以下高中层干部、员工，包括试用期员工。 二．薪酬分配体系 一、薪酬结构： 月薪酬总额=基本工资＋技术加给＋岗位津贴＋绩效考核工资 二、确定方法： 员工薪酬确定原则按照公司制定的薪酬标准，结合员工担任工作的责任轻重、技术水平、职称、相关工作经验、执行力等综合因素确定，实行岗位工薪制，以才上岗、以岗定薪、岗变薪变的工作奖励机制，使工资向技术岗位提升。 确定最高和最低薪酬额度 为了确保本公司在本区域内处于同行业上等水平，将薪酬额度设定在800-12000元。 （2）、公司薪酬结构采用职级十级制 根据不同岗位薪酬结构标准分别采用50元、100元、200元为一个级距，设立十级制。 （3）、新进人员薪酬的确定 新进高层人员包括总经理、总工程师、财务经理、经营副总、行政、生产副总、总经理助理，各岗位工资由副董长确定。 其他新进人员(中层及以下人员)的起点工资，应届大专学历对口专业工资定级为四级等三级（一般员工）1200元，应届本