20140313安全管理学习资料【荐】.pdfVIP

安全管理需要“情感效应” 安全管理是企业各级领导干部抓生产工作的重要一环， 如果安全管理能够深入基层、贴近员工，那么各项工作就能 得到安全优质高效完成;如果安全管理工作高高在上，甚至 脱离生产实际，那么最终只能走向‚抓而不紧等于没抓，抓 而不严等于白抓‛的盲区。因此，笔者根据多年在基层积累 的安全工作经验发现，安全管理需要‚情感效应‛。 首先，作为领导干部要把‚安全情感‛体现在‚以人为 本‛上。现在一谈到强化安全规章制度，或是生产安全的责 任落实，各单位都把加大安全考核力度、对习惯性违章者重 罚作为安全管理手段。当然，安全为首要重‚实‛，科学管 理突出‚严‛，这是必不可缺少的。然而，笔者认为，凡事 都应讲个度，这个度就是要建立在‚以人为本‛的基础上。 心理学认为，人们对外界刺激的承受能力是有一定限度的， 在特定范围内刺激不到一定程度，达不到作用;而刺激强度 过大超出一定限度时，则可能使人精神崩溃、破罐子破摔。 故在奖罚和安全教育时要把以人为本的管理理念贯穿始终， 掌握和运用好奖罚和安全教育过程中的度。 其次，作为管理人员要把‚安全情感‛体现在倾情帮教 上。当员工安全工作出现失误时，要充分体现管理上柔性的 一面，帮助员工查找原因，寻找教训，总结经验，使之尽快 走出‚失败的阴影‛，保持安全上的‚阳光心态‛，做