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上海东方公司—背景 东方公司由全国某行业投资的上海东方公司是一家有限责任企业，成立于1993年。它的股东是全国各省局及某部下属的一些企业，总资产额为400多亿元。企业的初衷是想借助于外高桥保税区的优惠政策．采用先进的高科技技术．使自己成为电信产品、服务和设备的贸易市场及网络中心。 副总经理HTC 副总经理 副总经理NTTC 市场营销部经理 财务部经理 人事部经理 办公室 总会计师 董事会 1.东方公司分配制度改革存在的主要问题是什么？ 问题在于 1.企业内部太乱，层级化不明确。 2.连年的亏损，没有明确的组织目标，员工看不到好的未来。 3.领导人的频繁变动，导致领导风格的变动。 4.组织凝聚力不够。 6.晋升机制不灵活。没有员工的自 我实现的需要 1 2 3 4 5 6 目录 2.你如何让看待“房子事件”？ 公司角度 公众反应 个人角度分析 　1.可以挖掘员工的内在潜力。激励就是创设满足职工各种需要的条件,激发员工的动机,使之产生实现组织目标的特定行为的过程。 　2.可以吸引组织所需的人才,并保持组织人员的稳定性。 3.可以鼓励先进,鞭策后进。任何一个组织人员的表现都有好、中、差之分,对不同的人运用不同的激励方法, 4.可以使员工的个人目标与组织目标协调一致。 同是东方公司的员工，对于房子激励的办法是公司激励员工创新，提升自己销售能力的措施，这样做的方法初衷是好的，但想想那些没有突破销售业绩的员工来说，这种激励可能会对他们心理上产生一定的影响，公司可以以物质激励员工，但不能太明显，或是激励无知的价值悬殊太大，这样很容易使员工产生不公平的心态，从而影响他们工作的积极性。 从个人角度分析，我觉得即使公司没有兑现之前奖励房子的承若，但那些绩效突出的员工已经拿到了6万的奖金，所以不能沾沾自喜，特别是在那些没有完成绩效的同时，应该再接再厉，争取突破更高的销售业绩。 对东方公司总的印象如何？ 东方公司在薪酬管理和激励机制方面做法还是比较新颖的， 首先公司从不同领导上任后都对员工 进行了合理的调整，尤其是人事部经理提出的 新的岗位工资，对大多数员工都是接受的，比较人性化，合理化。但我觉得公司的激励制度有些不太合理，主要体现在比较丰厚的物质激励上，激励员工固然是一件好事，考虑其他未能完成绩效的员工也是有必要的，作为公司领导层的人应该做到公司员工要人人平等，善于利用各种激励措施鼓励他们他们的积极性。 上海东方有限责任公司 董事长 、总经理 国企的外部和内部压力 资源处于劣势 核心竞争力较差 生存坏境日益严峻 政策性压力和改革压力 自加压力 内部员工竞争激烈 管理工作压力大 员工心里难以达到平衡 外部压力 内部压力