忠诚的最大受益人——自己.doc

忠诚的最大受益人——自己 忠诚不是一种纯粹的付出，忠诚会有忠诚的回报。 企业不仅仅是老板的，它同时也属于职员。 忠诚的确是国家的需要，老板的需要，企业的需要，但它更是你自己的需要，你得依靠忠诚立足于社会。 你自己才是忠诚的最大受益人，忠诚的人会比不忠诚的人获取更多。 虽然，你通过忠诚工作创造的价值中的大部分并不属于你个人，但你通过忠诚工作造就的忠诚品质，却完完全全属于你，你因此在人才市场上更具竞争力，你的名字因此更具含金量。 近年来，忠诚受到了前所未有的推崇，很多企业的人力资源管理者已经开始从过去单纯关注个人技能，转变为既关注个人技能，又关注忠诚度。 这当然是令人欣慰的事情。但是，也还存在着令人遗憾的一些方面，比如很多人误以为忠诚的受益人只是老板，员工不可能受益。持这种观点的人，是基于两个理由： 第一，忠诚只是一种付出。 第二，忠诚只是老板的需要。 忠诚只是一种付出吗? 当然不是。诚然，你忠诚，企业、老板、上司，以及同事能够从你的工作中获取更多的价值。但是，你忠诚的同时，也会得到忠诚的回报：企业发展了，壮大了，作为企业的一员，你难道说不因此感到骄傲吗?如果你所在的企业有幸进入了世界500强，虽说你只是其中的一个部门经理或主管，但你的自身价值是其他一般公司的职员可以比拟的吗?更何况，忠诚本身也是你生存和发展的一种需要，你自己也从你的忠诚中受益不少。 “不能简单地把忠诚视为一种付出行为!”这是洛里·西尔弗在海军陆战队所接受的重要观念之一。 比如在作战过程中，你忠诚于你的作战小组，有助于提高作战小组的战斗力，有助于减少战友的伤亡，这一切固然是有助于小组的，但你也是小组成员之一啊，小组战斗力强，你牺牲的概率也大大降低了，小组减少伤亡，也等于保障了你自己的安全。 尤其是两人搭档的“亲密朋友”系统中，相互忠诚的两个战友，取得胜利的可能性是单独行动的几倍，而不仅仅是两倍。这样的例子很多，比如在一次反恐怖行动中，被冲散的士兵被恐怖分子逐个击毙，而没有被冲散的小组却成功的歼灭了数十倍于他们的恐怖分子。 1996年，我在一家企业做顾问工作时，曾经碰到一个叫洛德的人，他见他的老板布雷登先生很信任我，便央求我在他老板面前多给他美言几句，以使老板早日兑现重用他的诺言。 “我进公司时，布雷登先生答应聘我做公司的技术总监，可他一直都没有兑现，只是说正在考虑，你看，都考虑一年多了，还没有一点动静。”洛德向我诉苦说。 我想老板既然许了诺，就应该兑现，不兑现也该说明原因，一定是布雷登先做得不对了。于是，我找了一个恰当的机会专门和布雷登先生谈起了这件事。 “这个人我不敢重用。”布雷登先生说。 “为什么呢?” “你知道这个人是怎么来我公司的吗?他原来在另一家公司工作，那家公司曾经是我们最大的竞争对手。有一天，洛德约我见面，说他掌握了那家公司全部的技术秘密，如果我肯高薪聘用他，他愿意将那些技术秘密奉献给我。那时候，我一直找不到和那家公司抗衡的办法，倒是那家公司经常让我们喘不过气来，商人的本性让我不够光明磊落，我答应了洛德的条件，给了他高薪，但重用的事，一直不敢兑现。”布雷登先生说。 “你的意思是说，如果重用他，他掌握了你的秘密之后，也可能出卖你，对吗?”我说。 “是啊，他是一个不够忠诚的人，一个卖主求荣的人!原来那家公司对他很不错，他出卖了老板，使得那家公司一蹶不振，有了第一次，肯定会有第二次，重用他的话，下一个受害的可能就是我啊!”布雷登先生说，“我非但不肯重用他，我还准备辞退他，但在做好准备之前，我不能让他知道，谁能保证他在得不到他想要的东西时会怎样疯狂地搞破坏呢?” 听布雷登先生这么说，我知道自己帮不了洛德了。 一个不够忠诚的人，是没有人愿意帮助他的，也没有能力帮助他。一个士兵如果死于忠诚，也是光荣而伟大的，如果出卖忠诚而活着，反倒是一种耻辱。同样，在企业里，靠出卖企业获取个人私利，也是耻辱的。 的确，老板希望员工越忠诚越好。 但是，企业仅仅是老板的吗?你在企业里获得一份工作，这份工作让你取得收人维持生计和养家糊口，公司所赚的钱中，有一部分是属于你的收入。企业给了你一个舞台，这个舞台也许不尽人意，但它可以让你展示你的才华，让你有机会来证明你的能力。如果这个企业纯粹是老板的，老板凭什么让你来表演呢?公司如果发展了，取得了良好的声誉，你不会感到自豪吗?你的自豪是来自于“老板的企业”还是来自于你与老板共有的企业呢? 当我们拿着薪水，和家人团聚时，我们应该想到对企业的忠诚； 当我们拿着薪水，去孝敬父母时，我们应该想到对企业的忠诚； 当我们拿着