3、项目技术管理程序【荐】.pdfVIP

三、技 术 管 理 程 序 1目的 保证项目技术管理工作的正常进行，为项目的生产、经营、安全质量等工作提 供技术保障。 2相关文件： 国家有关规定、规程、标准、及当地有关规定；集团公司《项目管理手册》及 相关程序文件。 3管理职责： 建立以总工程师为首的技术管理责任保证体系，并明确相关管理部门及管理人 员的职责，以形成有机的业务联系与相互制约，确保项目技术管理工作的顺利进 行。 3.1公司总部 3.1.1.总工程师 3.1.1.1对公司所属项目的技术管理工作进行统一组织、领导与策划； 3.1.1.2审批重点工程的施工组织设计;审批（或授权审批）一般施工组织设计； 3.1.1.3--组织公司有关部门对大型或特殊工程的施工组织设计进行编制,并对项 目经理部有关人员进行技术交底； 3.1.1.4定期举办项目技术管理交流会，以期达到相互交流共同提高之目的； 3.1.1.5组织有关技术人员协助项目经理部攻克施工技术疑难问题； 3.1.1.6组织公司有关人员协助项目经理部编制工程专题技术总结； 3.1.2集团公司技术部 3.1.2.1协助总工对技术管理工作进行统一组织、领导与策划； 3.1.2.2参与大型或特殊工程施工组织设计编写及技术交底工作； 3.1.2.3协助项目经理部解决施工中出现的技术疑难问题； 3.1.2.4编制施工工艺标准，制定工法，协助经理部完成高科技含量的技术总结; 3.1.2.5引进技术含量高，能体现经济效益的新技术、新工艺、新材料； 3.1.3项目总（主任）工程师的职责： 3.1.3.1主管项目技术部和设计部； 3.1.3.2领导执行有关技术规范、规程与标准； 3.1.3.4领导推广应用新工艺、新材料、新技术； 3.1.3.4领导编制项目施工组织设计、施工方案、专业施工技术方案、编制工法、 工艺标准。对于“三边”工程可以分阶段编制和审核； 3.1.3.5领导做好项目各项施工技术专题总结及技术管理的全面总结工作； 3.1.3.5施工组织设计发布后，组织技术交底工作； 3.1.3.6领导做好施工详图设计和安装综合布线图设计工作； 3.1.3.7组织项目结构验收及参与竣工验收工作； 3.1.3.8审核施工组织设计； 3.1.3.9审批工程施工方案（含专业施工技术方案）； 3.1.4项目技术部： 3.1.4.1参与施工组织设计的编制和贯彻，编写特殊工艺标准并向工长进行技术交 底; 3.1.4.2认真组织原材料试验，积累原材料试验和复验材料，把好材料试验关； 3.1.4.3认真积累推广应用新材料、新工艺、新技术的资料，并写出应用总结报告； 1 3.1.4.4参加项目结构验收和竣工验收工作； 3.1.4.5监督检查施工记录、材料试验记录及施工试验记录，看是否符合规范及有 关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施； 3.1.4.6参与技术交底工作，组织对单项施工方案、技术措施和季节性技术措施交 底工作，并应详细做好交底记录; 3.1.4.7工程深化设计由项目技术部负责统一管理。 4管理内容与要求: 4.1项目管理流程 4.1.1项目技术管理运作程序 参与工程设计结合 设计交底(分专业) 组织图纸会审 外部 内部 及时收集汇总 业主、设计、监理公司 完整资料供施 图纸设计变更 工及索赔使用 工程洽商 施工组织设计编制 2 加强方案论证优化工作 强化推广新技术、新材料、