采购组织结构草案课件.pptVIP

* 采购总监 （窦天然） 仓储物流 经理（吴同力） 总监助理 （空缺） 工厂采购 经理（张斌） 产品采购经理 （标准外购）（张凌） 产品采购经理 （非标外包）（王涛） 海外采购 经理（陈慧慧） 铸件采购 经理（彭林） 采购专员 （盛涛） 采购工程师 （孙怀瑞） 采购助理 （3人） 供应商管理工程师 （王涛兼） 运输专员 （2人） 计划工程师 （空缺） 仓管班长 （王阔） 仓管员 （訾慧、王静、 张彬彬） 目前拟备设置的结构 说明： 1.为便于资源的综合利用以及有针对性的培养，将所有采购经理所需的采购助理以及仓储物流经理下面的运输专 员单独拉出，形成一待培养、辅助团队。 2.现有的工厂采购计划由仓管班长王阔兼做，在此基础上培养一计划工程师。 3.两名运输专员，虽国内、国外各有侧重，但也相互有所参与，以便国际运输的稳定性。 4.本阶段的任务是在保证采购业务稳定的基础上建立完善的采购体系、流程、政策 5.采购组织下一步的调整将形成仓储物流、采购组织、采购管控与考核等三组织相互依存、相互制约的格局（见下图）。 6.现有的组织结构，在管理幅度上对我个人将是一个挑战。 将来拟备设置的结构 采购总监 仓储物流部经理 总监助理 采购部经理 采购办公室主任 仓管班 运输专员 采购经理1 采购经理2 采购经理3 采购经理4 采购经理5 供应商管理工程师 质量管理工程师 成本管理工程师 计划管理工程师 绩效管理工程师 *