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维普资讯 ! Q： Science and Technology Innovation Herald 工商管理论坛 企业的组织创新和变革 郭党怀 (中信银行天津分行) 摘 要：企业组织顺应发展需要不断进行调整、变革是实现企业战略目标的重要保障，本文首先分析了企业组织变革的原因，介绍企业 组织结构的传统 、现代模式 ，以及企业组织变革的路径选择 ，最后简述 了企业如何成功实现组织变革与创新。 关键词：组织创新和变革 现代组织模式 组织变革模式 中图分类号：C936 文献标识码 ：A 文章编号：1673—0534(2007)ll(a)一0242-02 全球经济高速发展、企业竞争 日益加剧 的时候 ，这种模式具有分工合理 、决策快 、 些下属是每一个管理人员的重要任务。组织 的今天，企业必须不断调整变革甚至创新内部 效率高的优势；而当企业发展到一定阶段，特 的扁平化是现代企业的努力方向，正确把握扁 组织结构 ，才能适应外部环境、有效地组织内 别是企业的业务范围比较广以后，这种管理方 平化的程度是组织结构模式的关键 内容。 部员工、充分发挥员工能动性和创造力，才能 式就会变得不合时宜 ，主要体现在部门之间的 2．2．2 虚拟组织 使企业立于不败之地并且保持良性的发展状 协作困难和管理成本的大幅上升 ，从而损害企 虚拟组织是指两个以上独立的实体，为迅 态。同时，选择适合企业 自身的创新途径和策 业的经营状况和发展前景 。 速向市场提供产品和服务，在一定时间内结成 略也是成功进行组织创新的关键因素。 2．1．2事业部式组织结构 的动态联盟。它不具有法人资格，也没有固定 在2O世纪7O年代，随着经济发展的全球 的组织层次和内部命令系统 ，而是一种开放的 1组织变革的原因 化和国际性企业的崛起 ，事业部式组织得到较 组织结构，因此可以在拥有充分信息的条件 组织变革是指组织结构在合理设计并实 为广泛的应用，根据区域分布、产品类别或 目 下，从众多的组织中通过竞争招标或自由选择 施之后，随着企业外部和内部环境的变化 ，对 标客户将企业划分为总部和相对独立的若干 等方式精选出合作伙伴 ，迅速形成各专业领域 组织结构中不适应的地方进行调整和修正，甚 分部。事业部组织在公司总部的规划决策的 中的独特优势 ，实现对外部资源整合利用 ，从 至对整个组织进行重新架构。一般来说，组织 指导下，在信息共享和财务控制的前提下，他 而以强大的结构成本优势和机动性来完成单 结构变革的原因主要在于以下几方面。 们是企业内部的利润中心，有相对的自主权， 个企业难以承担的市场功能 ，如产品开发、 1．1企业经营环境的变化 并对盈亏负责。这种组织克服了直线职能式 生产和销售 。 企业组织结构是实现企业战略目标的手 组织内的部门协调困难 ，但是很容易产生资源 虚拟组织中的成员可以遍布在世界各地， 段，企业外部环境的变化 ，如经济增长速度的 重复建设的情况，会使得管理成本上升、效率 彼此也许并不存在产权上的联系，不同于一般 变化、产业结构的调整、宏观经济政策的改 下降。一般对生产或销售地点比较分散、产品 的跨 国公司，相互之间的合作关 系也是动态 变、技术进步引起产品和工艺的变革等等 ，必 类别比较多样的企业，实行事业部制组织是可 的，完全突破了以内部组织制度为基础的传统 然要求企业组织结构作出适应性的调整 。’