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加强精细管理 降低物耗能耗 口金 文敏 储运部作为公司原油和石油化工产 品输转 、储存 从差距 中认识不足 ，找出努力方向，储运部从干部 的基地 ，不仅要为公司各大装置储存和输送原料油、中 队伍作风建设入手 ，注重干部的引领和带头作用 ，要求 间料和成 品油，还要负责航空煤油、汽柴油调和 ，成 品 干部讲实话、干实事、想实招、求实效，亲力亲为深入现 油公路、海运、内河 、铁路、管道出厂。在安全优质做好 场指导员工研究生产中出现的问题 ，解决实际困难 ，形 油品输送 的同时，降低储运系统的能耗损失和油品储 成 “你追我赶 ”的良好氛围 通过分析 ，我们认识到储运 运损失，对公司经济效益 的实现起着举足轻重 的作用 。 部的主要功能是油品储存、收发和 出厂，在确保安全生 一 年多来 ，储运部针对 自身的实际情况 ，紧紧围绕降低 产的基础上 ，如何最大限度地减少储运损失和综合能 物耗和 能耗的 目标 ，积极落实公司低成本战略 ，以 “比 耗是储运部的主要工作 ，因此储运部应围绕两大指标 ， 学赶帮超”活动为契机 ，通过对比先进 、分析原因、现场 制订措施 ，开展 “比学赶帮超 ”活动。 调研 、强化管理 ，有针对性地实施节能降耗措施 ，收到 二 、学 习先进 。制订管理措施 一 撵露霾黼嘲一 了很大 的成效 。 (一)严格控制综合能耗 一 对比先进 。查找不足之处 一 嘲—● 为了有效降低储运综合能耗 ，储运部专门组织成 、 2010年集 团公司和公司提 出开展 “比学赶帮超 ” 立了能耗控制管理小组 ，深入每个车间，与技术人员共 活动要求 ，旨在通过建标、对标、追标、创标 ，比出差距 、 同分析现状 ，运用科学的测算方法 ，对储运部范围内的 比出方 向、比出压力 、比出干劲 ，要求发扬 “见红旗就 用能情况进行全面统计分析 ，针对储运部综合能耗 以 扛 ，有第一就争 ”的精神 ，立足本职岗位 ，学先进 ，赶先 蒸汽消耗和电耗为主的特点，分析用能的主要环节 ，制 进 ．营造创先争优的氛 围。为了把此项活动融入到 日常 订一系列的对策措施 ，开展节能活动 。 生产管理 中．储运部年初就制订 了 “学 习先进 、强化制 1．推进技术改造 ，优化用能方式 度 、精细管理、争当先进”的工作主线，通过与先进企业 技术创新和改造是企业发展的原动力，只有通过 的比较 ，查找 自身不足；结合储运部管理细则的颁发 ， 持续不断改进 ，才能促进企业可持续发展 ，储运部坚持 强化管理细则的理解 、掌握 ，提高管理细则的执行力， 以技术创新和技术改进为先导，不断优化用能方式，减 进一步实现规范管理 、精细管理 的 目的。 少能耗损失 。一是梳理和统计储运部使用蒸汽 的类型， 储运部派员先后到扬子石化 、茂名石化以及环保 科学计算蒸汽类型使用 的合理性 ，在一 、二车间罐区内 中心学 习取经 ，尤其到扬子石化物流部学习后 ，感受十 增设 O．25／0．35MPa蒸汽使用流程 ，可根据气温与生产 分深刻 。他们与我们储运部无论从人员、生产、设备、运 情况变化 ，进行 0．25／0．35MPa蒸汽与 1．3MPa蒸汽 的 行及主要职能上都比较相似 ，双方对于生产管理上的 互为切换 。储运部 O．25／0．35MPa蒸汽使用比例 由2009 一 些认识和做法 ，也非常接近 ，但他们在能源管理 、物 年 1～4月的4．96％增至 2010年 1~4月的 18．08％，其 中 耗管理、计量管理 、油品出厂管理等方面，做得更加精 一 车间由 12．19％增至 68．18％。二是调整燃料品种 ，通 细 ．做到了成本考核进班组 。在计量管理方面他们实现 过测算和实验 ，对陈 山锅炉燃料进行调整 ，用低附加值 了计