陈江华_电力需求侧管理.pptVIP

我国需求侧管理实践成效与展望 国家电网公司电力需求侧管理指导中心 我国需求侧管理的实践 需求侧管理的内容及项目分类 能效 负荷管理 燃料替代 负荷增长 自发电 我国需求侧管理的实践 我国需求侧管理的实践 负荷管理： 通过用户的用电方式和需求的改变减少高峰时期的用电需求，使电力生产和供应的资源得到更经济的利用。负荷管理项目可分为三类：削峰；填谷；负荷转移。 我国需求侧管理的实践 上世纪90年代初介绍到中国,DSM在中国的发展可分为三个阶段: 引入传播阶段 初步应用阶段 起步实施阶段 我国需求侧管理的实践 组织管理体系 政府主导 电网企业是重要的实施主体 电力用户是参与者和实施对象 能源服务是实施的中介 我国需求侧管理的实践 DSM项目的管理运作的主要模式： 省级政府筹集DSM支持资金 DSM项目在政府相关管理机构直接管理或在其监督下由独立的管理机构管理运作 负荷管理类DSM项目,一般由电力公司提出方案,政府批准实施 我国需求侧管理的实践 由能源服务公司和终端用户的利益推动的完全市场化的模式 能源服务公司（ESCO）是项目开发者，任务包括：项目验证，设计和融资；设备安装及大部分安装设备的维护；测量和监控项目的节能量；并承担该项目所承诺的节能量的风险 。 我国需求侧管理的实践 实践成效 需求侧管理的概念成功引入 需求侧管理工作在我国许多地区得到了不同程度的开展 需求侧管理相关法规、政策、技术基础体系逐步形成 需求侧管理由试点示范向全面实施过渡 需求侧管理能力建设稳步推进 我国需求侧管理的实践 实践成效 2004年，国家电网公司系统最大电力缺口2987万千瓦，通过需求侧管理措施实现移峰2186万千瓦。 2005年，全国电力负荷管理系统装置就超过30万台 中国节能协会节能服务产业委员会注册会员244（2007年6月） 我国需求侧管理的实践 实践成效 江苏能效电厂建设：三年建成45万千瓦能效电厂，年节约电量29亿千瓦时 河北每年销售电价代收的城市附加费中每千瓦提取1厘用于能效等需求侧项目建设，仅对2004-2006年累计节约电量近5亿千瓦时，同时在用电高峰期可转移高峰负荷近6万千瓦。 我国需求侧管理的实践 面临的障碍 资金筹集机制，资金来源的不稳定 市场规模太小 条块分割 实施主体的动机和动力问题 我国需求侧管理的实践 能效项目实施的具体障碍 对大多数公司而言，能效工程不是其主要业务活动 能源成本只是总体成本的一小部分，对业主的吸引力不大 很多公司缺少熟悉能效的技术和管理人员，而获取此项专长的费用又高 普遍缺少对能效技术的理解，公司不愿冒风险 公司缺乏对能效机会的价值进行评估的任何手段 成本节约在公司账目核算中不明显，并且本地银行中缺乏对能效工程的融资 展望 DSM运作的环境 政府政策 标准与标识 电价 技术 展望 DSM运作的组织体系 政府的定位:主导;监督 电网公司的定位:项目管理;组织实施 ESCOs:具体实施 展望 综合资源规划 “白色证书”：限定能源供应商在一定时期内的目标能效提高量来提高全社会的能源使用效率。 负荷管理：有序用电和负荷响应 能力建设 谢谢！ * * 能效 电机 (效率 90%) 高效电机 (95%) 调速 90% 耦合 99% 耦合 99% 高效泵 88% 泵 77% 节流 66% 管道 69% 低阻管道 90% 输入 100% 输入 46% 工作输出 31% 工作输出 31% 能效 : 31%提高至67%