三泾北宅施工组织设计1-2【荐】.doc

三泾北宅龙之梦中心 弱电系统工程 施 工 组 织 设 计 BJC北京新神剑经济技术发展公司目录 1. 项目概述 3 1.1系统简介 3 1.2 弱电项目管理的目标 4 1.3编制依据 5 1.4 工程项目管理体制 6 1.5 工程项目施工程序 7 1.6 工程分解 7 2. 施工布署 7 2.1 施工组织机构 7 2.2 实施计划 10 2.3 施工准备 11 2.4 采购计划 14 2.5 搬运、贮存、包装、防护和交付办法 15 3. 施工技术措施 17 3.1 施工阶段的划分 17 3.2 各子系统施工方法及要点 19 3.3 设备材料进场管理 29 3.4 设备材料现场管理 29 3.5 施工信息管理 30 3.6 施工界面管理 32 3.7 施工组织管理 32 3.8 成品保护管理 33 3.9 库房管理办法 35 3.10 施工质量验收 35 3.11 系统测试、调试及开通运行 36 3.12 系统的调试、测试方案 36 4. 施工配合措施 37 4.1弱电总承包与各配合单位的关系 37 4.2弱电总承包与各单位的配合 41 4.3 各个子系统之间的接口关系以及相关的配合 43 4.4 工程进度上的配合 43 5. 安全生产与文明施工措施 44 5.1 安全生产 44 5.2 文明施工 47 6 质量目标及保证措施 49 6.1 施工质量目标 49 6.2 施工质量保证措施 49 6.3 施工成本目标及保证措施 52 7 工期目标及保证措施 52 7.1 工期目标 52 7.2 施工进度保证措施 53 8. 系统验收 54 8.1 验收依据 54 8.2 验收标准 54 9. 系统培训计划方案 57 9.1 培训内容 57 9.2 培训目的 58 9.3 培训方式 58 9.4 培训使用的设施、培训教材、资料 59 10. 附件（工程进度计划表） 60  1. 项目概述 业主名称：上海峰房地产开发有限公司 工程项目： 工程地址：总工期： 工程施工区： 工程：20年月日2010年月日地产开发有限公司工程：；主要含分项工程，分项工程 ，分项工程；1.2 弱电项目管理的目标 智能化系统的项目管理，是整个项目建设工程管理的重要组成部分。 我公司的智能化系统施工组织设计方案，是从科学、务实、完整、事实求是的角度出发，针对大楼弱电系统工程的项目组织管理具体需求制订的。 为保证本项目的顺利进行，我公司制订了项目的整体管理方案和工程管理目标。 项目管理部在弱电系统项目管理过程中，将以对智能化系统分包工程所有管理、质量、进度、安全文明的承诺作为弱电专业项目管理部管理的总目标。 工程管理：定员、定岗、定责。管理人员不得擅自调整。做好项目的设计、管理、控制、施工、协调工作。 深化设计：弱电系统设计高起点、高标准、系统科学、功能实用、使用安全、可靠、环保、节能；设计图纸符合国内、国际标准规范。 工程质量：达到建设部和国家质量监督检验总局规定的有关工程质量施工及验收标准，符合ISO质量管理体系标准；工程质量标准达到优质工程；配合总包单位获奖；确保本项目安装后的产品满足有关的专业检测单位及各级质量评审单位检测要求。分项工程一次交验合格率为100%。设置建设工程质量保证金。 工程进度：服从总承包单位制定的总进度计划，并根据总进度计划调整弱电系统工程的实施进度计划，保证进度计划顺利执行；保证弱电系统施工工程按期完工。 工程安全：在整个施工过程中杜绝重大伤亡事故。工程施工安全事故率为0。 文明施工：按招标方的要求组织子系统实施单位布置施工现场，创建一流的施工现场，确保达到文明样板工地。设置专项安全防护、文明施工措施保证金。 维修保养：实时响应、维护及时、确保系统无故障运行。我们承诺7*24小时在接到报修通知后2小时内到达现场进行维修，在紧急情况下，在小时内到场维修。对于弱电专业分包商和产品供应商都以严格的要求、完善的管理、务实的态度，实行全面的管理。 1.编制依据 弱电系统工程建设的成功，不仅需要优秀的设计，更要保证施工的质量。而如何保证施工的质量，答案只有一个，那就是一切施工行为要遵照规范和标准进行。本工程有关的设计、安装施工与验收遵循的标准规范主要有： 《高层民用建筑设计防火规范》(GB 50045－1995) 《民用建筑电气设计规范 》 (JGJ/T16-92) 《智能建筑设计标准》 ( GB/T50314-2000) 《火灾自动报警系统设计规范》（GB50116-98） 《电气装置安装工程施工验收规范》 (GBJ/232-1992)； 《智能建筑弱电工程设计施工图集》（GJBT-471） 《民用闭路电视监视系统工程设计规范》(GB50198-94) 《中华人民共和国公共安全行业标准》(GA/T70-94 GA/T75-94) 《安全