通信装机维护工程的成本方案.docVIP

针对本项目完整的成本方案 7.1方案总体原则 根据此次XXXXX项目招标文件的相关要求，本工程任务主要分为宽带技术调测服务、日常技术支撑服务、突发故障技术支撑服务三项内容。站在公司长远发展的角度以及满足建设单位对工程进度、质量、安全的严格要求，必须要保证公司拟派入本项目的装维人员收入相对稳定，技术上能够持续发展，这也是保证2015-2016年装维工作稳定可靠进行的基本，所以保证安装和维护成本支出在总收入中的占比，形成有效的成本管理实施方案，并配置相应的管理人员监督方案的执行及实施效果，根据需要随时做出调整，显得尤为必要。考虑一年度各月工作任务有多有少，有重有轻，结合公司成本管理制度，特制定针对本项目的成本方案，指导工程开展，管控工程成本。 根据工程各项成本费用测算，公司将投入整个工程费用总收入的百分之七十作为工程直接成本，包括装维人员工资福利（百分之五十五）、材料购买、机具仪表车辆配置等（百分之十五）；投入百分之十五作为工程管理成本，包括公司管理人员分摊的工资福利、交通、办公、税金等；百分之十作为应对工程突发事件，采取应急措施的相应成本，百分之五为公司利润。 根据公司对本项目的投标报价以及区域范围用户数量，公司共配置装维支撑人员 55 名（XXX区），公司每月收入为 29.35万 元，其中人员工资福利共 16.14万 元，平均每个装维人员 2935 元，其中 2000 元每月按照基本工资按时发放， 935 元做为计件奖金考核发放。 公司对装维人员的薪酬采用基本工资加计件奖金的方式，基本工资每月按时发放，计件工作量根据员工每月完成的任务量，结合公司内部考核，每季度按时发放。 针对本项目设立具体的奖惩制度，细化各项考核指标，以鼓励和帮助员工发展为主导，对公司装维人员的当期完成任务量，工作效率，劳动态度，服务水平等指标进行综合评定，与员工职级、工资待遇挂钩，实时进行调整，每半年进行一次汇总。 针对装维人员的薪资，公司设立专项资金，并设立专人管控、考核，保证每月按时发放，不得因还未收到建设单位工程款项或其它事宜为由拖欠装维人员的工资。 为装维人员购买统一工作服装，配备相应的手套、胶鞋等劳保用品，配置足够的安全带、安全帽等安全用品，定期发放，对于损坏的安全用品，安装测试工具等及时更换。 为每一位装维人员购买人身意外伤害保险。 建立装维人员信息库，录入每位装维人员基本信息，特点特长等，收集公司以外的其它装维人员的信息，以保证在工作任务多的月份或有人员流动时能够及时补充装维人员，不影响工程的顺利开展。 定期组织开展装维人员培训，并针对工作中遇到的难点进行分析讨论，对前期做得不够好的地方要及时纠正，提高装维人员的综合素质及技术水平。 对工作认真、业绩较好、服务水平较高的员工要给予充分肯定和奖励，激励员工以后能继续保持、争取做得更好，对新进员工或业绩、服务水平较差的员工多加以鼓励和帮助，尽可能调动员工工作积极性，使其能够尽快提高技能，更好的为客户服务。 除工作上的安排与沟通外，公司管理层还应多关心装维人员的生活，了解员工的思想动态，及时消除团队中的负面情绪，营造积极、乐观、向上的工作生活氛围，使员工在努力工作的同时，能够感受到公司团队的温暖，并愿意同公司一起共同长久发展，这也有助于员工的个人进步。 加强公司内部企业文化的建设与宣传，组织员工参与公司周年庆及其它日常活动，向每位装维人员宣传、贯彻公司“XXXX”的经营理念。 7.2方案执行管理措施 1.成立精干高效的组织机构，强化系统管理 我单位本着精干高效的原则，特成立XXXXX项目经理部，按项目法施工，精心组织，周密安排，提高工作效率，并设立专项资金，设立专人负责装维人员的业绩考核及工资发放。 2.优化施工组织设计 ⑴根据本项目工程特点和外部环境条件，同时结合我单位施工的成功经验、技术管理水平和技术装备等资源条件在进行详细的施工调查后进行施工组织设计优化。切实做到“四保”（保工期、保质量、保安全、保造价）的统一。 ⑵加强管理、精心组织施工，对资源进行动态优化，合理安排施工工序，强化施工质保体系，保证施工安全。切实编好施工计划，并随时据时调整，控制投入，杜绝浪费，降低成本，提高效益。 3.搞好成本核算，健全落实内部经济责任制，全面推行责任成本制度 ⑴项目经理部认真挖掘出控制成本的潜力，掌握投入产出的关系，随时对施工全过程进行对比，分析原因，找出差距，采取有效措施使实际成本控制在预算成本之内。每月对各项费用进行汇总，并逐项与预决算进行比较对照，分析总结经验，不断积累资料，提高项目成本控制能力。 ⑵建立健全内部经济责任制。以经济效益为中心，明确各级人员的责、权、利，充分调动全员的积极性。开展多层次多形式的内部承包责任制，完善内部承包责任制的规章制度、指标体系、考核和保证体系。建立一套以控制成本提高