信息化工作总结(大港油田公司)【荐】.ppt

信息化建设进展之八： 　油水井测试GPRS系统实验成功并开始推广 　　以前，油水井测试数据无法实时传到公司数据库，需要二次人工录入。为了解决这个问题，我们与天津移动公司联系，并和北京普天通达公司合作，开发了基于GPRS的远程测试数据传输系统，这样油水井测试数据可以通过因特网实时传输到油田公司的数据库中。目前该项目的实验已经成功，效果很好，并开始推广。 （一）建立健全的IT组织机构和管理运行机制 （二）加快基础信息网络平台建设 （三）全力推动企业信息门户建设 （四）加快勘探开发信息系统的一体化集成(高质量完成实施方案编制) （五）提前实施视频会议系统建设 （六）加强信息安全体系建立 （七）继续推进数据中心建设 （八）稳步推进《地理信息信息系统》建设，实现与信息门户的集成 （九）大力推广单井GPRS系统，实现油水井数据采集的远程实时传输 （十）建立和完善计算机网络远程监视系统 四、下步重点工作部署 　　以中油股份公司“信息技术战略规划” 为指导，以大港油田公司的基础网络通讯平台建设为基础，以一体化的勘探开发信息系统建设为重点，以中油企业信息门户建设为契机，拉动各种应用系统的集成，以最终实现网络化经营为目标，以建立起信息驱动的业务机制为保障，搞好大港油田公司的信息化建设工作。 工　作　思　路 　信息化建设：技术是手段，管理是核心，组织是保障。因此，建立健全的IT组织机构，是企业信息化建设的关键；建立信息驱动的业务机制是管理的中心内容；把握正确的技术路线和提供有效的业务解决方案是避免决策失误的重要保证。 (一)建立健全的IT组织结构和管理机制 （二）加快基础信息网络平台建设 　　信息基础网络是企业信息化建设的基础设施，目前大港油田公司的骨干网建设效果显著，港内地区全部实现了1000Ｍ 光缆连接，南部油田也实现了100M无限连接，下属单位内部局域网也都在几年前完成，基层队的三级网项目也进展顺利。 　　但目前最紧迫的是《开发生产管理信息系统》急需基层队网络的支持，因此加快基层队三级网的建设是当务之急。 　　另外，油田公司到南部油田的无线骨干网没有备份链路，还需要在建一条备份链路。 　　公司机关及下属单位的内部局域网都是几年前建成的，综合布线都不符合标准，一定程度上影响了网络效率，将逐步进行标准化改造。 三级联网方案示例（作业八区） 采油六队 采油四队 采油三队 采油二队 7公里 25公里 采油一队 约1公里 作业八区老楼 作业八区新机关楼 千兆光纤 规划中百兆光纤 10兆无线扩频 规划中10兆无线扩频 采油五队 12公里 培训学校 （三）全力推动企业信息门户建设 　信息门户建设在信息化总体规划中具有特殊地位，通过信息门户建设可以抑制目前乱建网站的现象，对应用系统的集成和加强信息归口管理具有不可估量的推动作用。 大港油田公司企业信息门户建设的目标 　　建成范围覆盖油田公司、机关处室、直属单位及所属各单位；内容集应用程序综合（EAI)和业务处理过程综合（BPI)于一体的统一的大港油田公司综合信息服务平台。用户通过个性化定制的界面可以方便的获得自己所需的信息和数据，可以为不同的用户角色提供不同的企业生产、科研、经营、管理和决策的数据信息；可以满足各单位、各部门间的协同工作；实现企业各种数据和应用的整合及信息的共享。 　　最终实现如苏树林高级副总裁在股份公司2003年科技与信息工作电视电话会议上的讲话提出的：建设“一个平台”，实现“五个共享” 即：“信息共享”、“知识共享”、“技术共享”、“人才共享”和“资源共享” 的未来理想目标。 大港油田公司信息门户的组成及栏目设计(初稿) （四）加快勘探开发信息系统的一体化 集成(高质量完成实施方案编制) 　　勘探与生产分公司下发了关于编制《勘探与生产信息系统实施方案》通知后，大港油田公司领导十分重视，成立了领导小组和实施方案编制项目组，姚和清总经理亲自任领导小组组长，吴永平副总经理任领导小组副组长并兼任项目组组长。项目组分成三个小组，实施方案编制工作已热火朝天的展开，进展顺利。 　　同时，目前已在推广中的《开发生产信息系统》正在加紧完善中，并积极向信息门户集成方向努力。正在实施中的《勘探生产管理与决策支持系统》也正在信息门户的框架下加紧完善。 　　另外，正在着手勘探与开发信息系统集成的技术准备。 基础信息网络（Intranet/Internet） 硬件基础设施（服务器与存储环境） 勘探计划数据 开发计划数据 勘探生产数据 开发生产数据 采油工艺数据 地面工程数据 修井作业数据 。 。 。 生产运行数据 地震归档库 测井数据库 钻井数据库 录井数据库 试油数据库 分析化验库 完井数据库 . . . 储量矿权库 大港油田公司《勘探与生产信息系统》的总体框架结构 上游生产数据库 项目库 地球科学与钻井系