关于做好企业文化建设的思考提案【荐】.docVIP

关于做好企业文化建设的 企业文化是一种以人为本，以企业精神为核心，以群体行为为基础，以企业经营管理理念。它是企业发展不可缺少的内在力，优秀的企业文化可以促进企业兴旺发达，使企业保持长期稳定和持续发展。它反映的是企业的生存方式和价值观，既有历史的继承性，又必须与时俱进，体现鲜明的时代特点。那么，企业如何重新塑造市场形象、培育企业精神、创建符合自身特点的企业文化，从而提高软实力水平，在提倡和践行科学发展观的大背景下已经成为我们施工企业必须研究和探讨的一个新课题。  一、 健全组织机构，完善企业机制　　企业之间最核心的竞争是竞争企业管理最高境界。要想使我们的企业在市场竞争中立于不败之地，就必须增强文化强企意识，把企业文化这种软力量建设提升到战略的高度。的正确领导下，全体以事业，始终保持文化建设的大战略，打造细节，推动文化战略高位运行。 　　一是强化组织领导体制。推进企业文化建设，必须加强组织领导。我们成立了党支部书记为组长的宣传报道领导小组。结合公司具体的企业文化建设方针和策略，积极组织开展项目文化建设工作。从实际出发，充分健全项目文化建设管理体系，制定具体实施方案，落实责任到人，扎扎实实地安排和落实各项工作。形成了党政领导共同负责，各部门密切配合，整体运作的工作格局。　　二是强化工作运转机制。企业文化贵在执行在建设。公司企业文化发展要求，突出落实三个同步。首先是坚持与。部组建开始，就提出明确要求，并指派专人负责项目文化建设，确保高起点、高标准地建设项目文化。其次是坚持与检查。领导亲自，将项目文化建设与生产同步检查落实，保证了文化建设实施方案在项目的贯彻执行。再次是坚持项目文化建设资金与企业资金计划同步安排，确保项目文化建设的需求。　　三是强化和推广企业文化理念。在项目开工之初，项目对职工进行了有关项目文化建设的集中培训学习，并充分利用各种会议、座谈会、纪录短片、宣传板报、公司网站等多种形式，广泛深入宣传，使大家在高度认同的基础上，自觉地将公司企业文化理念体系作为自己的行动指南，不断强化全员企业理念意识。项目企业文化理念的推广和落实，有效地促进了项目的和谐发展，激励职工奋发向上，从而有效地推动了施工建设工作的顺利进行。 努力增强凝聚力　　在推进项目企业文化建设中，我们始终贯彻以人为本的方针，注重从关心改善物质文化生活条件入手，整体规划和全面建设，极大地调动了的积极性、主动性和创造性。　　一。在安排职工生活上尽量到位。在宿舍的上，不断总结经验，并根据实际工作和生活需要进行调整。对来访招待食堂建立职工健康档案，每年为职工体检一次。这些措施都确保了职工的身心健康，使得大家能以良好的精神状态，全身心地投入到工作中去。　　二是现场布置规范化。充分重视现场的规范化布置，对区域悬挂的标牌条幅，组织机构图、进度图、作业流程图、宣传栏等宣传载体齐全规范，同时，根据不同时期的不同要求，对以前不规范的标识及时整改。浓厚的文化氛围，营造了健康向上的优良环境。　　三是文体活动经常化。丰富的业余文化生活，我们在篮球场员工活动室提供乒乓球桌、台球桌、羽毛球等休闲娱乐用品。每到工余闲暇，或看书阅报，或看电视听音乐，或下棋玩牌，或唱歌打球，自得其乐。在重大节日期间举行形式多样的文体活动，以及平时根据工作完成绩效情况组织大家外出旅游放松等活动。基本做到了大型活动不断，小型活动经常有。经常性的文体活动，快乐充实的文化生活，使职工对艰苦的工地生活充满了激情，对企业发展充满了信心。 选好载体，重视管理创新　　企业文化建设的活力在于创新。我们注重不断丰富文化建设的组织形式和活动方式，不仅使具有了浓郁的文化气息，团结和谐的工作氛围，而且让职工在参与的过程中提高了思想素质和业务能力，为企业在市场竞争中健康发展提供了动力。 一是以为载体，推进的规范化建设。的管理制度公司安全、质量、方针和程序文件，，特别是的有关要求，组织各部门编制和形成安全、质量、技术、、物资综合管理等管理制度、工作职责和奖罚措施等措施，汇编成册，印发各部门，使项目制度管理横向到边，纵向到底，执行到位。  二是以争创活动为载体，激发职工的进取精神。我们积极开展学习“安全质量控制手册”知识竞赛及以提高员工的“创新意识、参与意识、争先意识”三个意识的“我为哈大铁路建设献良策”等活动，并对在活动中涌现出的先进个人和先进集体进行表彰奖励，不断掀起“比、学、赶、帮、超”的竞赛热潮。对领导干部的学习，我们主要采取“走出去、请进来”的办法，明确专题，联系实际，系统学习“三个代表”重要思想和科学发展观、现代企业制度、法律法规等。对职工队伍的学习，我们紧贴生产经营中心，采取“赶、帮、超”的方式，本着“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，努力加强业务知识培训，这些都有力地提