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项目部办公室各项管理制度 目 录 一、项目经理岗位职责 1 二、项目书记岗位职责 1 三、项目总工程师岗位职责 2 四、项目副总工程师岗位职责 2 五、生产副经理岗位职责 3 六、安全副经理岗位职责 3 七、盾构副经理岗位职责 4 八、前期副经理岗位职责 4 九、综合办公室岗位职责 4 十、综合办公室主任岗位责任 5 十一、项目部管理制度 5 十二、项目部人员工作纪律 8 十三、工地生活区管理制度 9 十四、工人宿舍管理制度 10 十五、人力资源管理制度 10 十六、日常考勤、请销假制度 11 十七、项目部卫生检查制度 12 十八、工程例会制度 14 十九、项目人员值班制度 14 二十、项目收发文件管理制度 15 二十一、员工绩效考核与奖惩制度 16 二十二、员工薪金、福利制度 18 二十三、员工教育培训制度 19 二十四、车辆使用管理制度 21 二十五、印章使用管理规定 21 二十六、办公用品管理制度 22 二十七、新闻宣传管理制度 22 二十八、劳保用品发放制度 23 二十九、安全保卫值班制度 24 三十、项目部网络管理制度 25 三十一、天气预报管理制度 26 三十二、食堂管理制度 26 三十三、项目部食堂食品安全制度 27 三十四、食堂卫生管理制度 29 三十五、液化石油气安全使用协议 30一、项目经理岗位职责 1、全面主持项目经理部的生产管理工作，组织按时完成年度各项经济技术指标。接受上级单位的检查与监督。 2、抓好项目部队伍建设，提高员工整体素质，切实加强工期、质量、安全、成本四项控制，确保项目管理目标的实现。 3、负责贯彻公司质量方针和质量手册，确定项目管理目标和质量目标，组织质量策划并组织编制项目质量保证计划，建立项目质量保证体系，并组织实施。 4、参与制定项目施工组织设计和总体施工技术方案并组织实施，主持重要的生产协调会。 5、负责分包施工单位和劳务队的选择，并按授权范围签约，组织管理考评，协调总分包关系。 6、负责就内外部各方沟通中的重大事项进行决策。 7、适时评价本项目管理体系的适宜性、充分性和有效性，提出持续改进的方向和目标。 8、提供人力、财力、设备、环境等必要资源，满足管理体系建立和运行的需要。 9、负责协调甲乙方、监理、设计和政府有关部门的关系，保证施工顺利进行。 10、审核签发季、月进度施工计划，工程预决算，财务开支、工程综合统计，重大技术措施方案和竣工交验等。 11、负责施工现场全面的文明施工管理，组建施工现场的文明施工领导小组，并结合本合同段工程特点，制定文明施工管理细则。 二、项目书记岗位职责 1、全面负责项目部党的建设和思想政治工作。组织学习贯彻党的基本理论和基本路线，围绕生产开展党的工作，保证和监督党和国家各项方针、政策在项目部的贯彻执行。促进项目部依法经营、健康发展。 2、主持党委日常工作。召开和主持党委会和班子民主生活会。抓好理论学习，认真履行项目书记责任，维护领导班子的团结。 3、参与项目部重大问题决策，支持项目经理的工作，依照程序提出党委的意见和建议。 4、贯彻党的方针，做好项目部职工工作，领导和支持职工依法行使民主管理权，维护职工的合法权益。 5、坚持党管干部原则，严格执行党的干部路线，做好干部的培养、考察和管理任用工作。 6、加强项目部党的思想、组织、作风建设，充分发挥项目部党组织的政治核心和战斗堡垒作用，发挥企业广大党员干部的先锋模范作用，增强项目部党组织和广大干部的凝聚力、吸引力和战斗力。 7、坚持“两手抓、两手都要硬”的工作方针，加强对项目部的思想政治工作和物质、精神、政治文明建设的领导，努力建设“四有”职工队伍。 8、加强对工会、共青团工作的领导，督导协调各组织之间的关系，调动各方面的积极性。 三、项目总工程师岗位职责 1、在项目经理的领导下工作。对承建项目的生产、质量进行全面管理。指导各级工程师开展有效的技术管理工作。 2、贯彻实施技术规程、施工规范和质量标准、审批作业指导书、专业交底、工程洽商和对内对外合同的质量标准，组织编制审定施工组织设计，认真参加合同评审会议及有关的专业会议。 3、对测、试、检人员的配备和工作开展承担领导责任和指导责任，执行管理制度，完善和改进测、试、检手段。 4、推行新工艺、新材料、新技术在施工过程中的应用，监控总结应用效果，完善项目质量，跟踪体系的职责。 5、制定项目培训计划，提出培训要求，指定专人做好送培记录，积累培训有关文件，建立健全培训台帐。 6、负责公司质量体系有关文件、资料、规定的管理和发放，可指派专人具体实施。 7、认真做好施工全过程的质量监控与管理，认真审定对外分包合同及所有加工品的要求及质量标准，对施工全过程的工程质量负全面责任。 四、项目副总工程师岗位职责 1、协助项目总工对项目部的生产、质量进行全面管