北大万科8大组织能力提升营【荐】.pdfVIP

北大万科组织能力提升营 系统揭秘万科6+2 地产价值链 课程体系的四大核心价值： 万科五星师资：邀请万科五星级讲师团队独家讲授，16 位专家进行8 个月深度研发 北大品牌资源 ：北大-深港产学研基地培训中心主办，打造高端人脉圈层，提升课程品牌 万科系统揭秘 ：对万科倍增秘诀进行深度独特剖析 ，全面学习万科8 项核心组织能力 保证学以致用 ：8 大课程的每个模块，老师都会指明其他房企如何学习万科才能有效 1 1.项目背景 相对于竞争激烈的制造业，房地产业坐拥城市化和中国经济的综合利好，未来仍 有15 至20 年的美好前景。但是，房地产确实已经进入了下半场。 ——万科 郁亮 房地产企业下半场的三大难题 ： 第一，人才流失严重 ：房地产行业人才流失严重，尤其是中高层人才，人才流失后短期难以 匹配人才；而且人走了，经验也随之带走，给企业带来巨大伤害。 第二，组织能力缺失：岗位经验没有转化为组织能力，缺乏由个人能力向组织能力转变的机 制与方法，企业难以形成核心竞争力，只能依靠能人文化。 第三，难以形成合力：公司内部有很多来自万科、中海、龙湖等公司的管理人员，大家说得 都是对的，但是在一起却难以形成组织合力，虽然每个汽车轮子都很好，但是放在一起大小 不一 ，所以跑起来非常费力！ 鹰路公司的三大解决措施 ： 第一，独家万科五星级讲师 ：特邀 10 余位万科五星级讲师团队，每位老师都曾在万科任职 高管职位，既具备本专业领域丰富的实战经验，又对企业组织管理有深刻的体会和领悟，不 仅擅长向学员传授知识，更善于通过案例教学和实操演练授人以渔。 第二，课程打造组织能力 ：鹰路公司协同16 位顶级老师进行8 个月深度研发，深度讲解房 地产的8 项组织能力，不但解决做什么的问题，而且解决怎么做和为什么这么做的问题！ 第三，聚焦合力体现价值：全面学习万科从 10 亿-100 亿-1000 亿发展过程中的 8 项组织 能力，学习万科如何弥补短板，如何8 大专业协同作战，做到均好中加速！ 2 2.课程排期 阶段 课程主题 讲师 时间 万科人力资源的6 大关键36 套工具 陈老师/林老师 5 月24-25 日 万科工程管理的3 大模块18 个控制点 刘老师 6 月7-8 日 第一阶段 万科营销策划的4 大产品线36 种武器 马老师/石老师 6 月21-22 日 万科设计管理的9 大阶段27 个工具 曾老师 7 月5-6 日 万科客户管理的4 大要领15 个专项 曹老师 万科财务融资的5+1 系统16 个抓手 任老师 第二阶段 7 月-9 月 万科项目运营的5 大阶段15 个里程碑 刘老师 万科成本采购的3 大阶段36 个要点 罗老师 开课地点：深圳 课程费用：4800 元/人次（1 人2 天算1 人次） 3 3.解决方案 方案一：折扣卡 （可单次课程多人报名优惠，也可以多次课程组合报名优惠） 消费次数 2-3 人次