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企业电子商务环境下的供应链管理 摘要：随着电子商务时代的到来，电子商务对供应链管理的发展产生了重大影响，同时也促进了供应链管理的发展。本文通过对电子商务环境下的供应链管理的分析与了解，让我们知道加强供应链管理的优势以及它带来的经济效益，更让我们了解到供应链管理也将是这个时代的潮流，引领这个时代的发展。 关键词：电子商务、供应链管理、供应链模式、供应链管理策略 1电子商务环境下的供应链管理 1.1电子商务与供应链管理电子商务是两方或多方通过计算机和某种形式的计算机网络进行商务活动的过程。随着技术的，在企业内部用的范围层次都有了一个质的飞跃，在企业内部管理的各环节得到了应用。供应链管理是一种集成管理思想和方法，供应链中从供应商到用户的物流计划控制等职能。围绕企业通过信息流、物流、资金流的控制供应商、制造商、用户连成一个整体的网链结构模式。电子商务的出现彻底改变了供应链的结构商业运作方式，传统供应链将转为基于互联网的开放式全球网络供应链。企业具有双重身份，既是客户又是供应商。1.1.1电子商务环境下需要供应链管理供应链管理包括三流，是物流信息流资金流。电子商务了信息流的速度，降低信息流成本。但是信息流还是要依赖物流来实现其价值。信息流管理水平提升，企业将强的能力实现资源整合，外部资源为我所用，企业外部资源纳入管理范畴。供应链的完备是电子商务顺利实施的必要条件供应链管理是电子商务的实体实现。电子商务环境下需要供应链管理是在供应链基础上发展起来的一种集成化、系统化、敏捷化的管理模式。供应链管理已成为国内外商业领域最核心的问题之一。模式要求突破传统的生产、采购、、计划的范畴和障碍，把企业内部及节点企业间的各业务看作一个整体功能过程，通过有效协调将企业内部的供应链企业的供应链有机集成，适应新竞争环境下市场对企业生产和管理提出的高质量、高柔性和的要求。电子商务的用促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。从基础设施的角度看传统供应链管理一般建立在私有专用网络上，需要投入资金，些大型的企业才有进行自己的供应链建设，且这种供应链缺乏柔性。电子商务使供应链可以共享全球化网络，使以成本加入到全球化供应链中。从通讯的角度看，通过先进的网络平台和，可以灵活地建立起电子接，从而改善商务伙伴间的通讯方式，使业务和信息实现共享和集成，将供应链上企业各业务环节接在一起，些先进的供应链管理方法变得切实可行1.2电子商务环境对供应链管理的作用 1.2.1电子商务改变了传统的供应链模式　供应链管理模式要求突破传统的采购、生产、分销和服务的范畴和障碍，把企业内部供应链节点企业之间的业务看作一个整体功能过程，通过有效协调信息流、物流、资金流，将企业内部的供应链与企业外部的供应链有机地集成起来管理，形成集成化供应链管理体系，适应新竞争环境市场对企业生产和管理提出的高质量、高柔性和低成本的要求。电子商务的促进了供应链的发展，也弥补了传统供应链的不足。电子商务的发展之所以能对现代供应链产生重大的影响，主要今的电子商务包含了电子物流和供应链的业务实现过程。所谓业务实现就是能对应顾客或用户的差别化需求实现包含商品的整个服务过程，它涉及到供应链企业间、部门间个人间的协同作业。换句话说，原来在传统商务形式下，被忽视的个别需求对应、服务活动、按单生产、基于模块化的大规模定制、物流服务等高附加增值活动，在现代电子商务中得到了和高度关注 2企业电子商务对供应链管理的帮助 2.1电子商务对企业供应链管理的促进作用 电子商务对企业的信息流、资金流、产品流等带来了影响企业供应链管理必须适应新出现的业务流程、信息流转等方面的变化电子商务的对企业供应链管理将带来下的影响：改变了供应链的结构 电子商务的用，可以帮助企业突破与供应商和客户之间的交易距离与界限，加强了供应链上各企业的一体化倾向。通过，生产商可以不经过分销商和零售商直接将产品卖给消费者，降低了库存节了运输和销售费用等。 2)、改变了客户、企业和供应商之间的信息流 电子商务帮助企业创建了一条信息流，为供应链上合企业间的协调一致、同步运作提供了技术平台，为供应链高效运作创造了条件供应链企业内部决策过程更透明、参与性，也使得供应链的信息结构完善，提高企业管理信息的效率。3)、增加了企业供应链的柔性在传统供应企业与需求企业之间没有有效的沟通手段，一旦市场发生变化容易造成行动滞后于市场变化的速度，从而丧失了市场机会。而在电子商务环境下，企业通过互联网迅速了解变化情况并与它的供应商进行联系，采购计划，调整产品结构，使得整个供应链的柔性增强。4)、提高了信息共享度 市场竞争在竞争中知己知彼信息共享，信息技术是推进供应链系统中信息共享的关键。因此，电子商务下供应链管理的是制定供应链运作的支持平台，如电子订货系统、射频识别、全球定位系统等技术为一体，构建企