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招商城物业管理部 二OO六年度工作意见 （草稿1） 昨天的投入今天得到回报，明天收获需要今天再去付出。二OO六年我们将接受新的挑战，迎接新的考验，继续做好创造“文明、和谐、安全、繁荣”一流市场这篇文章，绘好这篇蓝图。 二OO六年我们工作指导的思想是：调整思路，实现市场再培育、再提高、再发展；苦练内功，使管理工作更加规范化、制度化、人性化，使招商城的繁荣与发展再上一个新台阶。 一、调整思路，实现市场再培育、再提高、再发展。 市场是国民经济发展的“晴雨表”。由于国内外诸多不利因素的影响，国内市场有效需求不足，居民购买力有所减缓，市场的重复建设带来竞争的更加激烈，严重制约着市场进一步发展。 “饱和低速，优胜劣汰”将是06年市场的又一特征。“二者相逢勇者胜，二勇相逢智者胜”，如何实现市场再培育、再发展，保持市场的竞争优势，使市场发展由量向质的提升，无疑是摆在我们全体员工面前的严峻课题。 1、发挥专业特色，实现两个调整。 经过二年的努力，无锡招商城十一个分市场的专业特色十分明显，劝业场、小商品、针织品、鞋帽、床上用品等在无锡老百姓的心目中耳熟能详，颇具影响。市场之间优胜劣汰的竞争规律，使我们所具有的专业特色也面临着严峻的挑战。所以更好发扬专业特色，扬长避短，着力进行行业布局的调整势在必行。我们必须坚持引进高质量的、富有活力的经营大户，吸引和引导资金实力雄厚、信誉业绩较好的厂商和大户进场，不断