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施工质量管理 1K420081掌握质量计划编制注意事项 一、编制原则 (一)质量保证计划应由施工项目负责人主持编制。 (二)质量保证计划应体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的过程控制，且应体现从资源投入到完成工程施工质量最终检验试验的全过程控制。 (三)质量保证计划应成为对外质量保证和对内质量控制的依据。 二、质量保证计划应包括以下内容 (一)明确质量目标 (二)确定管理体系与组织机构 1．建立以项目负责人为首的质量保证体系与组织机构，实行质量管理岗位责任制。 (三)质量管理措施 (四)质量控制流程 1K420082掌握质量计划实施要点 本条文简要介绍施工组织设计中的质量保证计划实施与控制。 一、质量计划实施 (一)基本规定 2．项目负责人对质量控制负责，质量管理由每一道工序和各岗位的责任人负责；并按规定保存控制记录。 3．承包方对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由分包方向承包方负责。承包方对分包方的工程质量向发包方承担连带责任。分包方应接受承包方的质量管理。 4.质量控制应实行样板制和首段验收制。施工过程均应按要求进行自检、互检和交接检。隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序施工。(应经监理工程师验收合格后方可进入下一道工序施工) (二)质量管理与控制重点 1．关键工序和特殊过程： 2．质量缺陷： 3．施工经验较差的分项工程： 4.新材料、新技术、新工艺、新设备： 5．实行分包的分项、分部工程： 6．隐蔽工程： 二、质量管理与控制 (一)按照施工阶段划分质量控制目标和重点 1．施工准备阶段质量控制，重点是质量计划和技术准备； 2．施工阶段质量控制，应随着工程进度、施工条件变化确定重点； 3．分项工程成品保护，重点是不同施工阶段的成品保护。 (二)控制方法 1.制定不同专业工程的质量控制措施； 2．重点部位动态管理，专人负责跟踪和记录； 3．加强信息反馈，确保人、材料、机械、方法、环境等质量因素处于受控状态； 4．当发生质量缺陷或事故时，必须分析原因，分清责任，采取有效措施进行整改。 三、质量计划的验证 (一)项目技术负责人应定期组织具有资质的质检人员进行内部质量审核，验证质量计划的实施效果，当存在问题或隐患时，应提出解决措施。 [案例IK420082] 1．背景 某厂敷设一条管径为DN250的管道，输送0．6MPa的蒸汽到1450m外的小区热力站。经招标选择A公司负责承建。A公司因焊工不足，将管道焊接施工分包给B公司。在试运行时，该管线出现了质量事故(事故情况略)，依据事故调查和经有资质单位检测并出具的报告，表明有一个焊口被撕裂，判断为焊接质量不合格。 2．问题 (1)A公司的分包做法是否符合规定?为什么? (2)从质量事故分析A公司和B公司在质量控制上的责任。 (3)质量事故调查都应包括哪些主要内容? 3．参考答案 (1)问题1 A公司的分包做法不符合规定。因为：①实行分包的工程，应是合同文件中规定的工程的部分。②就该工程而言，管道是工程项目的关键分项工程。依据我国《合同法》和《建筑法》该工程项目的管道焊接不能分包。（在投标文件中，承包人必须附上拟定的分包人名单，供业主审查；如果在工程施工中委托分包人，必须获得监理工程师和业主的批准） (2)问题2 检测报告表明：一个焊口不合格，说明A公司和B公司在质量控制上对重点工序一焊接质量失控，在人、材料、机械、方法、环境等质量因素没有处于受控状态。A公司对工程施工质量和质量保修工作向发包方负责。分包工程的质量由B公司向A公司负责。A公司对B公司的质量事故向发包方承担连带责任。 (3)问题3 调查内容包括：对事故进行细致的现场调查，包括发生的时间、性质、操作人员、现况及发展变化的情况，充分了解与掌握事故的现场和特征；收集资料，包括所依据的设计图纸、使用的施工方法、施工工艺、施工机械、真实的施工记录、施工期间环境条件、施工顺序及质量控制情况等，摸清事故对象在整个施工过程中所处的客观条件；对收集到的可能引发事故的原因进行整理，按“人、机、料、法、环”五个方面内容进行归纳，形成质量事故调查的原始资料。 1K420083掌握施工准备阶段质量管理措施 本条文介绍了施工准备阶段的质量管理的内容和要求。 一、施工准备阶段质量管理要求 (一)项目部进场后应由技术负责人组织工程现场和周围环境调研和详勘。 (二)进行质量影响分析和质量风险评估。 (三)编制实施性施工组织设计和质量保证计划。 二、施工准备阶段质量管理内容 (一)组织准备 1，组建施工组织机构。 2．确定作业组织。 3．施工项目部组织全体施工人员进行质量管理和质量标准的培训，并应保存培训记录。 (二)技术管理的准备工作 1．施工合同签订后，施工项目部及时索取工程设