工程项目作业指导书.docVIP

1．目的 规范工程项目的工作流程，确保工程项目实施中的各项工作的规范、有效开展。 2．适用范围 适用于工程项目实施全过程。 3．职责
组织、监督工程项目实施工作； 监督工程项目关键点； 协调工程分公司资源处理项目中遇到的问题； 参与相关项目合同的工程评审；对项目的进度、质量、成本负责。 4．工作流程 4.1 工程项目准备阶段的关键环节： 4.1.1 参与合同评审 工程参与评审合同中涉及工程工作的内容和工程实施的可行性。 4.1.2 成立项目组 部门经理确定项目任务后，依据项目特点、及本部门各项目经理的任务情况指定该项目的项目经理。 项目经理依据项目特点，安排合适的人员组成项目组。 4.1.3 项目前期准备及制定进度计划 项目经理接收项目后，及时消化合同及技术协议内容，掌握项目干系人等详细项目信息。 确认是否具备下单采购条件，与成本运作部确认供货周期等采购事项。 落实合同清单选型参数和项目控制方案等召开设计联络会前的准备工作。 4.2 项目设计阶段的关键环节 4.2.1 召开设计联络会 设计联络会一般由合同甲方、中控项目组成员、项目的设计单位参加，如有必要，可要求项目的安装单位参加；有中间商时，应要求中间商和最终用户均参加项目设计联络会。 项目经理与用户联系确定设计联络会的召开时间、地点、参加人员、需要讨论的内容等。 设计联络会需要了解交流各方的组织结构、项目干系人及其联络