房地产企业采购招标及合同管理流程培训.pdfVIP

房地产企业采购 招标与供应商 管理之 探讨 目前地产行业采购管理现状 地产行业是什么？ “老板”一支笔  “亲信”+”亲戚 “模式 采购=权利之争 采购变成无休止的解释和被怀疑 采购是业务部门的服务部门 采购就是谈价比大小 买的不如卖的精！ 。。。。。 我们需要采购管理吗？当我们要做大做强， 要面临全球化的供应商的时候。。。 采购管理的目的—通用版 适时适量 推进产品开发 提高产品质量 提升企业竞争力 采购管理的目的—地产版 1、单项采购— 2、规模化采购— 3、战略合作伙伴培育— 4、企业公民社会形象 履约环境： 纲要 采购的概念 采购管理基本体系 架构与授权 计划与业务管控 成本竞争的基础! 采购业务管理解析 供应商管理 采购实务 成本竞争的手段! 合约管理 采购管理理念升级 关于战略合作 成本核心 的形成 关于资源整合 采购的概念（PART1 ） 1、大采购的概念范畴 2、集中采购与分散采购 3、战略采购与竞争性采购 4、采购方式选择 招标（公开、邀请、竞价） 议标竞争性谈判 直接委托 概念与分类标准 采购基本体系（PART2 ） 2、采购及招标流程管理 不同管理模式下的采购流程 基本业务流程 基于价值链的招标流程 工程采购流程 流程要素： 责任人 专业部门间责任明确集成 业务流与控制要点 审批权 采购基本体系（PART2 ） 2、采购计划管理 2 ）采购计划与哪些计划有关？ 项目开发及 施工计划 资金计划 资金计划 项目采购计划 设 成 合 计 本 约 计 计 计 划 划 划 如何受控于成本目标? 采购基本体系（PART2 ） 3、采购业务与管控体系梳理 采购业务管理之解析（PART 3) 供应商指向本公司提供直 1、供应商管理要点 接用于项目建设或维护的 材料、设备，施工以及服 供方哪里来？ 务的组织。 关于“门户开放” 风险？忌讳？ 关于举贤避亲 供方考察有用吗？