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九、领导力可以发展吗 危机意识 坚定意志 人为本 学习力 忘我胸怀 谦和 CHCC领导力素质模型阶梯图 领导者应该做什么 STEP1 忘我胸怀：以忘我的胸怀，树立健康的远大梦想，同时，影响你的团队、激励你的团队，去拥抱梦想、共同去实现梦想； STEP2 学习力：永远保持好奇心，不断地观察周围的事物，要乐于吸取集体的智慧，养成终身学习的习惯； STEP3 以人为本：要真正的做到以人为本，深入到员工当中，去激励他们、影响他们，传播你的梦想和价值观； 九、领导力可以发展吗 STEP4 危机意识：永远保持清醒的头脑，保持危机意识，不断反省自己，勇于承担责任，保持以坦诚和乐观的精神面对世界，也要懂得及时鼓舞与庆祝； STEP5 坚定意志：以坚定的意志去执着追求，坚持不懈，永不放弃，你要有勇气敢于做出不受欢迎的决定； STEP6 谦和：以平和的心态看待荣誉与失败，以更加谦和与忘我无我的精神，不断追逐青春的目标，深入那颗仁爱之心。 九、领导力可以发展吗 赢在思维 播种一种思维，成就一种行为；播种一种行为，成就一种习惯；播种一种习惯，成就一种品格；播种一种品格，成就一种命运。 九、领导力可以发展吗 请思考 思考1(死亡测试）：当你离开人世的时候，有多少人会来为你送葬，而且不取决于当时的天气，不管那天是否下着倾盆大雨？ 思考2：你一天工作多少时间？想想你一周的时间是如何分配的？你是否真正在做领导？你经常打高尔夫吗？ 思考3：想想你忘我的程度有几分?想想你的“水性” 有几分？（1分为最低，10分为最高）你（包括你的家族成员）目前拥有你公司多少股份？ 请思考 思考4：你企业的内部刊物的主要内容是什么？员工们是否都在阅读并保存下来？ 思考5：你最近一周内看了什么书？写了什么文章？ 思考6：你最近亲自给员工做培训了吗？ 思考7：你能不假思索地列出你企业的核心价值观吗？而且与你最基层的员工（比如前台接待)认为的公司核心价值观相一致？ 思考8：你最喜欢的人物影片是哪一部？ 请思考 思考9：你遇到的最大一次挫折是什么？遇到困难时你自己照过镜子吗？ 思考10：领导力可以发展吗？领导者应该做什么？ 谢 谢！ 华为的思维 主讲：王善普 思维决定命运 播种思维，成就行为；播种行为，成就习惯； 播种习惯，成就品格；播种品格，成就命运。 个人的思维决定个人的命运，企业的思维决定企业的命运。 领导力3s 影响力 战略思维 Strategy 文化价值观 Shared value 优美系统 System 优秀领导关键素质 忘我胸怀 1 学习力 2 以人为本 3 危机意识 4 坚定意志 5 谦和 6 一、责任几乎就是一切 作为领导，你能发自内心的说出你企业的愿景、使命和核心战略吗？而且和门卫说的一样熟练。 华为的愿景：丰富人们的沟通和生活。 华为的使命：聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值。 一、责任几乎就是一切 华为战略的4个方面 1. 为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力； 2. 质量好，服务好，运作成本低，优先满足客户需求，提高客户竞争力和盈利能力； 3. 持续管理改革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付能力； 4. 与合作商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。 一、责任几乎就是一切 小企业做事，大企业做人，百年企业做文化。 二、领导就是影响力 忘我胸怀 学习力 人为本 危机意识 坚定意志 谦 和 影响力 财富是思维的产物 二、领导就是影响力 领导与管理的区别： 管理：在于制定计划和预算，协调组织人员实施、控制和解决问题，以达到期望的目标和结果。 领导：意味着激励、承担风险与责任、辅导、鼓励创新、变革管理和帮助他人成功。 三、上善若水—忘我胸怀 上善若水，水利万物而不争。——老子 只有有了忘我的胸怀，你的理想和追求才有远大的可能 只有有了忘我的胸怀，你才有不断燃烧的激情 只有有了忘我的胸怀，你才会去把客户的利益放在自己的心中 只有有了忘我的胸怀，你才会把培养照顾员工作为自己的重要使命 三、上善若水—远大梦想 没有远大梦想的人，常常会取得一点成绩就自傲，有时还将傲慢变成了习惯，那时离失败也不远了。 确立愿景和使命有关企业家的胸怀，也是反映企业领导者素质能力的关键，一个企业的愿景和使命是企业文化的重要组成部分。 三、上善若水—奉献精神 《不眠的硅谷》 只有做到忘我，你才可能为了一个远大梦想去不断奉献、不断追求，天道酬勤、生命不息、追求永不停止。 只有做到忘我，你才可能真正体会到追求和奉献过程中的快乐与幸福，体会到辛勤劳动才是真正的美丽。 三、上善若水—舍得之间 有大舍才会有大得，要建立自我，先追