安全文化建设实施方案.docVIP

安全生产管理体系建设实施方案 为认真贯彻落实公司安全生产管理体系，进一步提升公司安全生产管理水平，提高各级人员的安全素养和安全意识，确保燃气供应的安全平稳有序，特制定本实施方案。 （一）组织保障 1.公司由总经理任组长，成立安全文化建设工作领导小组。 2.公司建立安全文化建设工作小组，在领导小组的统一部署和安排下，负责组织实施各项安全文化建设工作。 （二）工作计划 板块 主要内容 时间安排 精神文化 固化和形成有公司特色的安全理念、安全愿景、安全使命、安全政策等。 2011年1至2012年3月 制度文化 优化安全管理体系、制度、流程、规程，开展安全监督审核等。 从2011年1月开始，持续开展。 行为文化 开展安全班组建设、行为安全观察、安全教育培训、先进评比等活动 2011年4至12月 物态文化 完善安全标志，开展隐患整改，先进技术设备的运用等。 从2011年1月开始，持续开展。 文化传播 政企联动、开展多种形式的安全宣传等。 从2011年1月开始，持续开展。 （三）工作要求 1.高度重视。各单位要高度重视安全文化建设活动，充分认识安全文化建设是促进安全生产的重要推手。 2.积极参与。各单位要积极响应和参与安全文化建设活动，认真组织开展各版块的工作，要号召全体员工主动参入进来，让各级员工成为安全文化建设的参与者和传播者，营造安全文化的良好氛围。 3.工作落实。各单位应作好安排部署，明确各项工作的责任人，确定具体的活动计划，细化工作任务，切实抓好工作落实，推进活动的有序开展。 4.加强协调。各单位应加强相互间的协作，与外部单位建立良好的沟通和协调机制，共同。