某公司员工薪酬管理制度-薪酬附件3.docVIP

文件名称 员工薪酬管理制度 文件编号 VH-HR-001-01 编制部门 行政中心 生效日期 2012、3、20 起 草 人 签名 日期 文件状态（受控文件盖章处） 审 核 人 签名 日期 复 核 人 ISO专员 批 准 人 签名 日期 分 发 总经办、财务中心、行政中心、采购中心、营销中心、印刷中心、纸品中心、技术中心、品质中心文控员发放书面受控文件，OA发放电子受控文档。 抄 送 董事长、常务副总经理 文件修订记录 修訂號 修改內容摘要 编写 日期 1目的 1.1确保公司员工工资水平在外部市场具有竞争性，公司內部具有公平性和激励性； 1.2调整公司薪酬结构，规范工资管理； 1.3提高员工的积极性以及为公司的发展意愿长期留在公司服务。 2范围 　适用于本公司全体员工。 3职责 3.1行政中心：参考市场薪资调查结果，依据本公司营运绩效，薪资政策，拟定薪资级距、起薪标准，及调薪、绩效奖金发放建议案; 3.2总经理：审定和批准《员工薪酬管理制度》; 3.3各部门：协助落实各项薪资政策及作业; 3.4财务：依据《员工薪酬管理制度》，每月计算和发放员工资。 4定义 4.1 底薪：是为了保证员工最低生活要求而设立的保底工资。 4.2 岗位津贴：以贡献、能力和责任为依据，从员工的岗位价值和技能因素方面体现员工的贡献和承担的责任。岗位津贴主要取决于当前的岗位性质。岗位津贴的作用在于: 4.2.1保持了高度的灵活性和弹性，解决了不同岗位，不同水平的人都一口价的问题。 4.2.2体现该岗位上的员工作出的贡献和承担的责任，以及拥有的技能水平、经验应得的报酬。 4.2.3提供了不同岗位，不同经验和水平的人在见习期、见习期之后的定薪依据。 4.2.4规避了公司与员工发生劳资纠纷时，超额支付给对方的风险。 4.3服务年资津贴：公司为了吸引和鼓励员工在公司长期发展，服务年限的长短体现员工对公司的忠诚，在本公司的员工工龄以年为单位，工龄从入厂之日起开始计算 ，每满一周年调整一次。 4.4绩效奖：根据绩效考核管理办法，每个被考核者设立KPI绩效指标，考评的结果（分数）直接跟绩效工资挂钩，高分数者高回报，低分数者低回报。根据员工个人的考核评定成绩,将成绩换算出工资。 4.5全勤奖：给每月工作满勤的员工的一种奖励 ，公司鼓励员工每月出勤达到满勤。 4.6学历工资：公司为了吸引和留住优秀员工，设立学历工资，不同学历给予不同的工资。 4.7提成奖金：体现员工超额完成任务时，超出的部分应得的奖金，提成奖金只适用于业务员。 5薪酬原则 5.1激励性：公司各职级的薪级标准应适当拉开差距，体现其激励效果； 5.2竞争性：体现公司薪酬的吸引力，着眼战胜竞争对手，吸引和留住公司所需人才； 5.3经济性：以公司的实际承受能力为依据； 5.4可比性：以同区域、同行业薪酬中等偏上标准为依据； 5.5合法性：符合现行的国家和地区有关劳动法规与政策。 6薪酬结构 本公司的薪酬结构形式如下： 工资=【底薪＋岗位津贴＋服务年资津贴＋绩效奖＋全勤奖】 7薪酬标准 7.1本公司的薪酬支付标准如下： 7.1.1总经办:参照【总经办岗位薪酬支付标准】；. 7.1.2行政中心:参照【行政中心岗位薪酬支付标准】；. 7.1.3财务中心:参照【财务中心岗位薪酬支付标准】；. 7.1.4营销中心:参照【营销中心岗位薪酬支付标准】； 7.1.5采购中心(采购/物控):参照【采购/物控岗位薪酬支付标准】； 7.1.6技术中心:参照【技术中心岗位薪酬支付标准】； 7.1.7印刷中心:参照【印刷中心岗位薪酬支付标准】； 7.1.8纸品中心:参照【纸品中心岗位薪酬支付标准】； 7.1.9技术中心(设备):参照【设备岗位薪酬支付标准】； 7.1.10品质中心:参照【品质中心岗位薪酬支付标准】； 7.2绩效奖: 将【底薪+岗位工资】的20％作为考核,不同的部门考核方案不同,其中: 7.2.1印刷中心:参照《印刷中心绩效工资管理办法》(VH-PM-005-00)； 7.2.2纸品中心:参照《纸品中心绩效工资管理办法》(VH-PP-002-00)； 7.2.3品质中心:参照《品质中心费用预算管理》； 7.2.4营销中心: 参照《营销人员绩效考核方案》； 7.2.4总经办、行政、财务、采购(含物控)、技术(含设备): 参照《非生产人员绩效考核方案》(方案另订)；