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项目经理岗位职责 ⒈ 项目经理是企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责。 ⒉ 遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签订的经营承包合同。 ⒊ 组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围。 ⒋ 主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 ⒌ 按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 ⒍ 深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 ⒎ 做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及时进行工程结算。 ⒏ 开发人才，培养下属。 ⒐ 搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产的安全。 ⒑ 搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。 ⒒ 项目完工后，及时搞好资产清算和债权债务清理工作，并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。 ⒓ 接受公司的监督，按时上交各项费用。 ⒔ 在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 ⒕ 按照有关规定和条例，对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。 项目副经理岗位职责 ⒈ 项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 ⒉ 监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系。 ⒊ 按照合同要求和上级指令，确保施工人员、设备按时进场，做好材料物资的供应工作。 ⒋ 深入现场解决问题，处理施工中的质量问题和其他难题。 ⒌ 负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。 ⒍ 搞好安全生产，保护好国家财产不受损失。 ⒎ 主持生产调度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。 总工程师岗位职责 ⒈ 贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 ⒉ 执行有关技术标准、规范、规程。 ⒊ 组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。 ⒋ 负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。 ⒌ 指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。 ⒍ 分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。 ⒎ 负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。 ⒏ 负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。 ⒐ 主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。 ⒑ 负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。 财务部主任岗位职责 ⒈ 根据法律、法规、财务会计制度和经理部各项规章制度，建立健全相应的内部财务管理制度。 ⒉ 加强会计基础工作，严格执行会计法规制度，保证会计工作有序进行。 ⒊ 坚持原则，廉洁奉公。 ⒋ 参与重要经济合同、协议的签订，并督促执行。 ⒌ 参与审查施工预算(标后预算切块包干费用指标)，督促有关部门按季(或月)提供完工工程预算成本费用分析资料，组织成本盈亏核算。 ⒍ 严格审批分包单位和其他单位借款和工程款结算业务。 ⒎ 及时登记总帐帐簿，建立健全已完已结算、已完未结算、未完未结算工程等台帐，及时掌握工程价款结算及拨付项目资金情况。 ⒏ 编制决算报表，及时向领导及上级主管部门提供合法、真实、完善的有价值的会计信息。 ⒐ 制定成本计划，实行成本控制，及时将目标责任成本执行情况反馈给项目领导。 ⒑ 按工程实体设立各种费用支出明细帐，并要求各成本责任部门协助配合，每月对上月成本支出情况进行分析，找出节超原因，书面报有关领导。 ⒒ 统筹安排，合理调配资金，使资金配置达到最优化，实现效益最大化。 ⒓ 定期进行经济活动分析，提出改进财务状况措施。 ⒔ 建立财务收支审批和定期自检制度，不断提出和发现问题，完善内部会计管理制度。 ⒕ 组织和带动财务人员不断学习业务知识，提高工作效率和工作质量。 ⒖ 完成领导临时交办的任务。 会计人员岗位职责 ⒈ 贯彻执行法律、法规和财务制度。 ⒉ 审核各种原始凭证，进行成本核算，对违反财务规定的收支应及时制止和纠正。 ⒊ 建立健全各种帐簿，依据审核无误的会计凭证登记会计帐簿，保证会计信息的及时性和准确性。 ⒋ 会计凭证登记完毕后，应分类和编号保管，不得散乱丢失。 ⒌ 整理装订并妥善保管会计凭证。 ⒍ 不得外借原始凭证，其他单位如有特殊原因，需使用原始凭证时，会计主管同意方可复制、使用。 ⒎ 定期核对帐簿，做到帐帐相符，帐实相符。 ⒏ 及时为会计主管提供合法、真实、准确、完整的会计信息。 ⒐ 及时编制资金平衡表。 ⒑ 完成领导临时交办的任务。 出纳人员岗位职责 ⒈ 贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据