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强化组织力和发挥综合力 （目录） 一 前言 二 管理监督职的类型 三 领导的职责 四 组织（统率）力 五 加强自身修养 六 工作现场的综合能力 强化组织力和发挥综合力 一 前言 前总经理蜷川先生、久濑先生，在BMCC工作期间，多次提到要强化组织力。久濑先生在BMCC将进入第二发展阶段时，已经看到企业体制还远远没有完善，还很薄弱。但为了适应当时的经营环境仍然要扩大生产能力，因此深感必须强化组织力。 久濑先生列举六点来说明组织力。现抄录如下。 强化组织力（管理、监督者职责） 1、组织 （1）管理者（科长以上） （2）监督者（leader、班长、系长） 2、职责（维持、改善现状） （1）监督责任（给部下布置工作，监督部下的工作，最后实现目标） （2）保留责任（管理、监督者自身应做的工作） 3、管理监督者的资格 能取信于部下，遇到困难率先垂范，要求具备勇往直前的素质。 4、部下不服从领导的原因 （1）问题在部下一方。 （2）问题在领导一方。 5、管理、监督者的类型 （1）放任主义不称职 （2）民主主义 （3）命令主义 6、监督内容 （1）监督部下是否严守纪律（就业纪律、操作规程） （2）工作中恪守时间观念（时间的有效利用） （3）工作效果（因工作种类不同而不同） 确定目标 听取汇报 确认 这是从领导者的职责上来说明组织力的内函。下面让我们先来判定一下自己属哪一类型的领导。 二 管理、监督者的类型： 管理、监督者是一个组织的领导。由于自己的努力、上级的信任才被任命为一个组织的“头”。任命时的心情是难以描述的。自己一定是紧捏着拳头，下决心要好好干，干出成绩来。但是究竟怎样干，并不明白。 现在我们先来分析一下领导的类型。然后再阐明该如何干。 前面讲到领导有三种类型。命令型（也叫专横型）、民主型、自由放任型。现在不谈你属于哪一类型。当了领导最关心的是什么。 在组织中，从工作上看，不管他负有几种责任，其责任感与他地位的高低没有关系，都是相同的。即管理监督职作为工作现场的领导在行动的时候，在其心中有二件事受到关心，一是业绩，换句话说就是要提高成果，即完成工作目标。另一件事就是为了完成工作现场的目标，领导必须推动部下、拜托部下把事情做好。这就叫组织或统率。那么，你就得关心人、推动人。 根据以上的说法，把这两件事当作二个互相垂直的轴，绘制成下图。 现在我们来分析一下。 1）1 1型 毫无用处的严正中立型，使用巧妙的技巧，绕着圈推卸责任，自己什么也不干。(放任主义不称职） 2）5 5型 妥协和顺其自然型，不掀起风波，与周围步调一致，安全第一，不敢冒风险。 3）9 1型 不提高成绩誓不罢休。短期内会有成果，过一段时间，将使周围人的心中留下反抗心理，使情绪低落。（命令主义其积极性应予以保护，上司应及时帮助）。 4）1 9型 乐观、愉快型，很友好，尽力创造满意的人际关系，一旦出现破坏平静的纠纷，就以“现在，好啦，算啦” 的方式进行劝解。 5）9 9型 追求高质量成果型，为了每人的成绩提到最高，相互团结合作，参照高的水平，来完成目标而极尽努力（优秀的管理监督者）。 由上图可以明白，作为领导必须具备下面两个条件。 ①高度关心应完成的业绩，把全员的力量，引向目标。 ②对人要高度的关心.一方面要高度的关心;一方面要维持好的互助合作、工作热情;同时要把全员的力量汇聚起来。 看了“关心人关心业绩”图后，自己属于哪一类型的领导呢？当然，任何有良知的领导，都渴望自己能成为99型的领导，这需要付出长期的努力才能达成，不会一跺而成。需要有强烈的责任感和勇于实践的勇气。 因为，有了责任感，才