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关于实施集中采购、集中配送的工作方案 宗旨 为了适应我公司经营与管理的进一步发展，学校、城镇的连锁超市的逐渐形成，奠定了以点带面，发展连锁的有利基础。 公司以零售为主，重点转移到以配送为主，零售为辅的工作重点上来，实行集中采购、集中配送、门店管理，进、销分离的策略。使我们公司的运营逐渐强大，形成集团优势的大环境。 组织机构 后勤服务部门仍按现状做到为一线工作部门的服务与协助。 配送中心采购部——工作重点是采购、物流配送及分店的开设。 各门店实行营运部——门店管理与销售，实行门市店长制。 财务部实行二级核算——进、销核算。 慧泰购物广场组织结构图 配送中心的类别分类 食品百货部：食品类、百货类、洗化类； 文体家电部：学生用品、办公用品、文体用品、家电类。 进销分离的职能 进货权归采购部，供货商的审核、考察、签订合同、总经理审查批准。 门市管理与经营归营运部店长，对商场日常工作及人员管理，已进入卖场经营的供应商的促销管理。 信息管理 采购配送部按信息表格的要求搜集信息、分析收据，掌握一手资料，对畅销且有规律的品种，加大存货量，确保不断档。 在信息上要加强管理，建立信息档案，及时分析信息数据。 信息管理上要进行分类，如客户信息、采购价位信息；畅销与滞销品种的信息，以及各分店的销量规律信息、分店要货信息（详见表格）。 统计信息管理，对同类的信息要进行统计，加以分析，确定采购价格、采购期量