全面深化改革 深入经营转型 继续推行精细管理【荐】.docVIP

全面深化改革 深入经营转型 继续推行精细管理 — —总裁 魏连圣 尊敬的董事长、同事们好： 本次报告的主题是：根据董事会下达的年度经营目标，总结2013年工作， 做好2014年计划，动员全公司员工统一思想，提高认识，全面深化改革，深入经营转型，继续推行精细管理，全力以赴做好各项工作，努力完成2014年经营目标。根据会议安排，受总裁班子委托，下面由我向本次大会作工作报告。 一、2013年工作回顾 （一）经营情况 1、市场工作开展 2013年共完成6份市场调研报告，完成年度4份调研报告指标。通过3个网络平台、4个国内平台网站、13个展会共收到有效信息3831条，数量与2012年持平，签单率为1.5%，合同额为4963万元，同比提高122.6%。其中9月份参加的全球饮料及液体食品技术行业著名展会——慕尼黑国际饮料及液体食品技术博览会，是迄今为止公司参加的规模最大、影响力最大的国际展会，大大提升了公司在国际啤酒、饮料市场的知名度。 新设计样本及技改手册8类（工大5类），修订7类，现共有24类（工大9类），同比提高50%。 全年共获得各项政府扶持资金160万元（中德55万元、工大105万元），同比降低31%。 2、营销工作开展 类（含报告的