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第五单元 层次分析法建模 人们在日常生活中常常碰到决策问题：买一件衬衫，你要在棉的、丝的、涤纶的…及花的、白的、方格的…之中作出抉择；请朋友吃饭，要筹划是办家宴还是去饭店，是吃中餐还是吃西餐；假期旅游，是去风光秀丽的苏杭，还是去迷人的北戴河海滨，或者去山水甲天下的桂林。如果认为这些日常小事不必作为决策问题认真对待的话，那么，当你面临报考学校、挑选专业，或者选择工作岗位的时候，就要慎重考虑、反复比较，尽可能地作出满意的决策了。 从事各种职业的人也都经常面对着决策问题：一个厂长要决定购买哪种设备，上马什么产品；科技人员要选择研究课题；医生要为疑难病症确定治疗方案；经理要从若干应试者中选拔秘书；各地区各部门的官员则要对人口、交通、经济、环境等领域的发展规划作出决策。 人们在处理上面这些决策问题的时候，要考虑的因素有多有少，有大有小，但是一个共同的特点是它们通常都涉及到经济、社会、人文等方面的因素。在作比较、判断、评价、决策时，这些因素的重要性、影响力或者优先程度往往难以量化，人的主观选择（当然要根据客观实际）会起着相当主要的作用，这就给用一般的数学方法解决问题带来了本质上的困难。 T．L．Saaty等人在二十世纪七十年代提出了一种能有效地处理这类问题的实用方法，称为层次分析法（Analytic Hierarchy Process，简记AHP）。这是一种定性和定量相结合的、系统的、层次化的分析方法。过去研究自然和社会现象主要有机理分析和测试分析两种方法，前者用经典的数学工具分析现象的因果关系，后者以随机数学为工具，通过大量观测数据寻求统计规律。近年来发展起来的系统分析是又一种方法，而层次分析法就是系统分析的数学工具之一。 一、层次分析法的基本步骤 层次分析法的基本思路与人对一个复杂决策问题的思维、判断过程大体上是一致的。不妨以假期旅游为例，假设有、、三个旅游胜地供你选择，你会根据诸如景色、费用、住宿、饮食、交通等一些准则去反复比较这三个旅游地。首先，你会确定这些准则在你心中各占多大比重。如果你经济宽绰、醉心旅游，自然会特别看重景色，而平素俭朴或手头拮据的人则会优先考虑费用，中老年旅游者还会对住宿、饮食等条件特别关注。其次，你会就每一个准则将三个旅游地进行对比。譬如景色最好，次之；费用最低，次之；住宿条件比较好，次之等等。最后，你要将这两个层次的比较判断进行综合，并在、、中确定一个最佳地点。 上述思维、判断过程归纳起来就是层次分析法的基本步骤： （1）将决策问题分解为三个层次，最上层为目标层，即选择旅游地。最下层为方案层，有、、三个旅游地可供选择，中间层为准则层，有景色、费用、住宿、饮食、交通等5个准则。各层间的联系用相连的直线来表示，见图5－１。图5－1称为层次分析（结构）图。 （2）通过相互比较确定各准则对目标的权重，各方案对每一准则的权重。这些权重在人的思维过程中通常是定性的，而在层次分析法中则要给出得到权重的定量方法。 （3）将方案层对准则层的权重及准则层对目标层的权重进行综合，最终确定方案层对目标层的权重。在层次分析法中要给出进行综合的计算方法。 （4）根据方案层对目标层的权重进行决策，选择旅游地。 层次分析法将定性分析与定量计算结合起来完成上述步骤，给出决策结果。下面来说明如何比较同一层次各因素对上一层因素的影响，从而确定它们在上一层因素中占的权重。 二、成对比较矩阵和权重向量　　 在涉及到社会、经济、人文等因素的决策问题中，其主要困难是这些因素通常不易定量地测量，人们只能凭自己的经验和知识进行判断。当因素较多时，给出的判断结果往往是不全面和不准确的。如果只是定性的结果，则常常不易被别人接受。Saaty等人的做法，一是不把所有因素放在一起进行比较，而是两两相互对比；二是对比时采用相对尺度，以尽可能地减少性质不同的诸因素相互比较的困难，提高准确度。 假设要比较某一层个因素对上一层中一个因素的影响，如旅游决策问题中比较景色、费用等5个准则在选择旅游地这个目标中的重要性。每次取两个因素和，用表示和对的影响之比，全部比较结果可用成对比较矩阵 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 （1） 来表示。由（1）式给出的的特点，称为正互反矩阵，显然有。如用依次表示景色、费用、住宿、饮食、交通5个准则，设某人用成对比较法（共做了次对比）进行判断得到的成对比较矩阵为 .　　　 　　　　　　　 　（2） 则矩阵中表示景色与费用对选择旅游地这个目标的重要性之比为；表示景色与住宿条件对选择旅游地这个目标的重要性之比为；表示费用与住宿条件对选择旅游地这个目标的重要性之比为。可以看出在此人选择旅游地时，费用因素最重，景色次之。怎样由成对比较矩阵确定诸因素对上一层因素的权重呢？ 仔细分析一下（2）式给出的成对比较矩阵Ａ可以发现，既然与之比为，与之比