二建_2014_二建施工管理讲义.pdfVIP

施工管理施工管理 施工管理施工管理 施工方的项目管理施工方的项目管理 施工方的项目管理施工方的项目管理 项目管理项目管理 项目管理项目管理 最基本的方法论最基本的方法论 项目目标的动态控制项目目标的动态控制 最基本的方法论最基本的方法论 项目目标的动态控制项目目标的动态控制 时间段：时间段： （（实施期实施期）设计前准备阶段）设计前准备阶段、、设计阶段设计阶段、、施工阶段施工阶段、、动用前准备阶段动用前准备阶段、、保修期保修期 时间段时间段：： （（实施期实施期））设计前准备阶段设计前准备阶段、、设计阶段设计阶段、、施工阶段施工阶段、、动用前准备阶段动用前准备阶段、、保修期保修期 实施途径实施途径 通过项目通过项目策划策划和项目和项目控制控制 实施途径实施途径 通过项目通过项目策划策划和项目和项目控制控制 实施期主要任务实施期主要任务 使项目的三大目标使项目的三大目标费用费用 （对业主是投资（对业主是投资、、对施工方是成本对施工方是成本））、、进度、进度、质量质量得以实现得以实现 实施期主要任务实施期主要任务 使项目的三大目标使项目的三大目标费用费用 （（对业主是投资对业主是投资、、对施工方是成本对施工方是成本））、、进度进度、、质量质量得以实现得以实现 决策期的主要任务决策期的主要任务 确定项目的定义确定项目的定义 决策期的主要任务决策期的主要任务 确定项目的定义确定项目的定义 项目管理的核心任务项目管理的核心任务 项目的项目的目标控制目标控制 项目管理的核心任务项目管理的核心任务 项目的项目的目标控制目标控制 项目管理的类型项目管理的类型 业主方业主方 （投资方（投资方、、开发方开发方、、咨询公司咨询公司、、监理监理））是项目管理的是项目管理的核心核心 项目管理的类型项目管理的类型 业主方业主方 （（投资方投资方、、开发方开发方、、咨询公司咨询公司、、监理监理））是项目管理的是项目管理的核心核心 施工方施工方 （施工总承包方（施工总承包方、、分包方分包方、、施工总承包管理方施工总承包管理方、、建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务 施工方施工方 （（施工总承包方施工总承包方、、分包方分包方、、施工总承包管理方施工总承包管理方、、建设项目总承包的施工任务建设项目总承包的施工任务 的执行方、的执行方、提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方）） 的执行方的执行方、、提供施工劳务的参与方提供施工劳务的参与方）） 建设项目总承包方建设项目总承包方 （工程总承包（工程总承包））设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包、、 建设项目总承包方建设项目总承包方 （（工程总承包工程总承包））设计和施工任务综合的承包设计和施工任务综合的承包、、 设计、设计、采购和施工任务综合的承包采购和施工任务综合的承包 设计设计、、采购和施工任务综合的承包采购和施工任务综合的承包 建设工程项目的全寿命周期全寿命周期包括项目的决策阶段决策阶段（（编制项目建议书、编制项目建议书、可研报告可研报告）实施阶段）实施阶段、、 全寿命周期全寿命周期 决策阶段决策阶段 （（编制项目建议书编制项目建议书、、可研报告可研报告））实施阶段实施阶段、、