第十二章 国际采购.pptVIP

一、国际采购的风险分析 在跨国采购中，存在两种风险。 第一类风险是指货物可能遭受的各种意外损失。 第二类风险是当事人可以利用自身的知识和经验加以防止和回避，并把危害降低到最低的可控的风险。 具体而言，国际采购中的风险如下： （一）语言问题 （二）法律、风俗习惯不同 （三）政治制度风险 （四）信用、商业信誉的风险及防范 （五）物权的转移和风险 1.合同订立时转移 2.所有权转移时转移 3.交货时转移 （六）国际采购国外先进技术和产品风险 二、国际采购的风险管理 （一）国际采购风险的类型 全球供应链环境下的采购作为企业与外部环境的接，风险主要来自于以下方面：采购提前期风险、原材料价格波动、采购合同风险等。 （二）国际采购风险规避策略 成功规避采购风险是企业降低采购成本以及保证正常生产经营的需要，根据企业对采购风险的认识和理解，主观上有以下几种对待风险的态度和措施： （1）“无动于衷” （2）“被动消极” （3）“主动积极” 2.解决采购风险的途径 布鲁斯·科格特（Bruce Kogut）在《设计全球战略：从经营的灵活性中受益》一文中认为，有3种途径能够用来解决国际采购风险： （1）冒险策略 （2）抵消策略 （3）柔性策略 三、管理国际货币风险 公司采取各种措施来降低货币波动引起的风险。其中既包括简单的方法，也包括财政部对国际货币做出的复杂管理方法。经常被采用的有几下几种方法： 1.用本国货币采购 2.分担货币波动风险 3.币值调整合同条款 4.货币套期保值 5.金融部门的专业技术 6.跟踪货币流向 第四节 国际采购的趋势和前景 一、国际采购的总体趋势 国际采购的总体趋势具有以下几个方面： （一）共同采购与专业人员采购 （二）无库存采购计划 （三）分散采购风险 （四）网上采购 （五）外包采购 二、外包市场的新趋势 国外权威机构调查研究显示，近期国际外包趋势主要包括离岸外包(Offshore Outsourcing)持续升温、业务流程外包（Business Process Outsourcing，BPO）的不断扩大、多源采购以及联盟采购等。而从总的趋势来看，离岸外包（Offshore Outsourcing）和近岸外包（Onshore Outsourcing）互为结合显得更为突出，同时国际外包市场仍然延续买方市场。 目前外包市场的主要趋势： （一）外包业务增加 （二）多重货源 （三）业务流程外包（BPO） （四）离岸外包 （五）地域趋势 （六）供应商趋势 （七）数据的保密性和安全性 三、中国企业面对国际采购的挑战 对于广大的中国企业，特别是中小型高科技企业来说，面向国际间政府采购和国际采购的市场，还需要闯过以下3道关： 第一关是资质关 第二关是人才关 第三关是信息关 本章小结 世界市场的形成是社会分工逐渐细化以及社会化大生产发展的必然结果，它突破了国与国之间的界限，使世界各国之间的经济联系日益密切。国际采购是国际贸易中较高层次的贸易，其中包括众多要素：诸如技术、市场、网络机遇、物流、财务、技术革新、社会/经济福利、财富创收等。总之，这是一个在当今国际互联网推动下快速发展的市场，它的目标是购买增值产品以满足消费者和工业发展的需求。 本章从国际采购的基本过程角度，介绍了国际采购的概念及背景、勾勒出国际采购的基本运营过程、并进一步详略结合地阐述了国际采购合同的履行和签订、国际采购商品运输与保险、采购过程的风险管理和未来趋势。 思考与讨论 1.简述国际采购的发展历程。 2.国际采购环境的特点是什么？ 3.国际采购合同有哪些条款？ 4.国际采购合同的履行过程是什么？ 5.简述典型的国际运输方式。 6.简述海关的通关流程。 7.简述国际采购中的风险及规避策略。 8.国际采购中的货币风险如何管理？ 9.外包市场的新趋势包括哪些？ 10.国际采购的总体未来趋势？ 11.讨论如果你是一家中国企业的采购经理，指出你认为与获得本国的供应商相比较，获得来自英国和日本的供应你会面临什么额外的挑战？ 12.讨论在跨国公司占据着当地供应市场的情况下，当地的采购组织有无其他选择。 第十二章 国际采购 本章学习目标 了解国际采购的概念、原因和作用； 熟悉国际采购战略与计划的制定； 掌握国际采购的基本流程； 掌握国际采购的相关成本； 了解国际采购风险类型以及规避策略； 熟悉国际采购未来发展的总体趋势； 掌握外包市场的新趋势； 熟悉中国企业面对国际采购时的对策。 步入21世纪以来，经济一体化、全球化进程不断加速，国际贸易和跨国公司的扩张推动了全球采购的发展。越来越多的