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ERP在石油企业中的应用 杨慧娟中国石油辽河油田分公司曙光采油厂辽宁盘锦124109 Resource8 Planning，。企业资源计划”)是基于MR,P(Materia]RequirementPlanning，。物料需求计划”)的基础之上发展起来 【摘要】ERP(Enterprise R 的新一代集成化管理信息系统，它扩展了M P的功能，跳出了传统的企业边界，集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企 业的运行模式，反应时代对企业合理调配资源，最大化的刨遣社会财富，成为企业在信息时代生存、发辰的鲞石。 【关键词】EEPMP,,P企业资源计划供应链信息化SAP 中图分类号：F208文献标识码：B文章编号：1009-4067(20l0)12—23—0l ResourcesPlanning)的简称，是结 ERP是企业资源计划(Enterprise 合现代先进的信息技术和系统化的管理理念，是基于面向供应链的管理思 想。企业通过实施ERP可以达到使各类资源整合和优化的目的。ERP把企 业经营生产过程中的有关各方面和各环节纳入一个紧密的供需体系中，对供 应链(SupplyChain)中的信息流、物流、资金流、工作流和增值流进行 设计、规划和控制，合理有效地安排企业的产，供．销活动，使企业能够及 时有效的利用一切资源快速高效的进行生产经营活动，是服务于企业决策， 生产．运营的管理信息系统和综合管理平台。 一、实施背景 党的十七大提出了工业化和信息化融合的指导思想，党中央国务院要 求，国企尤其是大中型企业，应该统一思想，提高认识，站在时代发展的前 沿，与时俱进，开拓刨新，扎实工作，不失时机的抓住和利用信息化所带来 的技术成果和发展机遇，大力推进企业信息化建设，以信息化带动工业化， ’ 努力提高企业的整体素质，切实增强企业的国际竞争力。 3．中国石油ERP项目的实施策略 中国石油的发展战略是建设综台性能源公司，想与国际公司竞争没有 中国石油在充分调研r国内外同行企业ERP系统建设工作的成功做法后 信息化的支持是不可能的。在企业信息化建设的道路上，国际公司已经远远 确定了ERP项目的具体实施方法：业务主导，部fj协调，先试点，建立标准模 走在了我们的前列。国外大的石油公司全部都建设应用了ERP。随着中国石 板，经过迭代完善模板后，在快速全面推广，整体设计，分步实施、快速推进． 油进入国际资本市场、以及中国加入世界贸易组织而产生的国内，国际市场 。业务主导．部门协调”是中国石油信息化建设成功经验的总结。业务 的竞争不断加剧，我们也应该借鉴国际先进管理经验和技术，提高管理和经 主导，就是要明确各专业分公司和各地区公司是信息系统实施的责任主体， 营水平，提高自己的整体竞争力。 要充分发挥业务部门在建设中的主导作用，重点是要牵头组织业务调研，需 ERP的特点和集成优势也决定了中国石油必须建设ERP系统。ERP系 求分析，流程梳理和整体蓝图方案设计、数据准备、用户培训和系统卜-线应 统的集成性是将采购，库存、生产、销售、项目，设备，财务等各个业务领 用等工作，确保所建信息系统满足业务需要，促进业务水平提升；部门协