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facebook深度分析 引言： 纵观进人类化史，人类一直未曾改变的是对信息的需求，对更及时、有效、精准的信息传输方式的渴望和追寻。 而互联网的出现把信息交互带到了新的高度，我认为互联网的信息架构可以分为三代： 第一代信息架构是以信息提供为核心，建立的索引目录架构，用户通过信息的详细分类寻找信息，这个时代创造了雅虎； 第二代是基于精准需求的信息架构，因为信息量加速增加使得信息无法详尽分类，用户通过搜索引擎检索精准的目标信息，这个时代创造了Google。 第三代是基于用户的信息架构，因为明确需求已经是比较高的思维层面，用户更多的是意识和喜好等潜意识。于是将用户按照兴趣爱好，血缘关系，经历联系到一起，通过信息的共享和推荐构成信息模型，这个时代创造了Facebook。 公司概要： 从2004年成立，8年时间，Facebook拥有月度活跃用户9亿，日均照片上传量3亿，日均评论3.2亿，2009年开始进入高速增长期，收入从7亿美元一举增长至2011年的37亿，年复利增长率130%，IPO期间估值达到千亿美元。 走在时代前言也就意味着更多风险和挑战，上市之后股票一路下跌，深陷专利纠纷，用户增长速度逐渐放缓，用户人均收入仅为4美元，低于腾讯和百度，整体市值下跌至不到600亿美元。 但这不妨碍他是Facebook，一家引领时代信息交互的公司。 商业模式： 我理解的Facebook商业模式很简单： 以人为单位构建多向信息交互的社交网络，通过传递附加信息（广告）、增值服务（开发者平台）盈利。 在这个商业模式中，核心在于两点： ü 保持单位（人）数量和信息传输量（Engagement Time）的持续增加 ü 保持信息交互的稳定性、私密性。 行业规模： 各地区社交网络市场占有率不高，整体市场规模巨大：纵然Facebook拥有9亿月度活跃用户，其在美国、加拿大，英国等优先进入国家的市场占有率刚到60%，在巴西，德国等后进入的国家更少，不到30%，特别是在亚洲，20%也不到。面对全球23亿互联网用户，15亿社交网络用户，Facebook用户数量还有很大上升空间。 在线广告收入不及行业总规模0.3%，上升空间充分：线上广告在2011年市场规模达到1400亿美元，而Facebook去年31亿美元的广告收入相对占比不到0.3%，收入提升还有充分空间。 核心盈利点： 目前Facebook的所有营业收入来自于两个项目： 1. 广告收入：广告收入为Facebook核心收入，从2009年到2011年分别占到公司总收入的98%、95%和87%。一举超过雅虎成为美国最大的展示广告商。针对广告商， Facebook具有独特优势： 第一：精准广告投放：Facebook可以根据用户个人信息、爱好特点、过去喜爱的信息进行广告人群、地点、偏好的精准投放 第二：刺激用户潜在需求：google帮助有需求的用户找到正确的解决方式，而facebook便是刺激用户需求。好友的推荐和分享可以加大信息的可信度和参与度进而将用户的偏好、关注和喜爱刺激为实际的产品需求。 第三：完善后台广告管理，去掉中间环节：Facebook建立了完善的后台广告支付、管理、量化平台，无需任何中间代理环节，广告商可以自己管理并及时调整广告投放。去中间化为Facebook带来更大的毛利率和广告管理有效性。 2. 第三方开发者平台：Facebook建立第三方开发平台实现流量货币化，用户使用Facebook账号登陆、使用、消费第三方增值服务。Facebook获取不超过30%的分成。这种埋管道的做法类似于苹果的AppleStore，不过目前规模不大，收入比例没有超过总收入的20%。 核心挑战： 用户数量是这家公司最大的竞争力，也是最大的挑战。 用户作为信息架构当中最重要的因素。先占优势和庞大的用户基数会病毒式吸引更多的用户加入这个大模型当中，然而，如果网站用户数量、用户使用时间和信任关系出现下降，模型就有走向崩溃的可能。 1. 用户数量和粘连时间增长放缓：公司一切的根基在于以用户为单位的个体在这个网络中的数量和时间，这会直接影响到公司规模、财务报表和发展战略。网络的维系基于这两点持续增长，而当地政府规定条例、网络数据安全、移动互联网变化等都会影响用户量和用户使用时间的增加。 2. 盈利单一：2011年公司87%的收入来源于广告，只有13%来源于第三方平台分成。其中单一公司（Zynga）累积贡献了Facebook总收入的19%，如果去掉这家公司，第三方平台收入只占有1%，公司严重依赖在线广告收入。 第三方开发者平台盈利不过是对一家公司的依赖（该公司目前正在建立自有平台并逐渐减少对Facebook的投入），不具有可持续性，之后Facebook应该会仿效Apple